公司信息管理制度 50句菁华

1、公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机（不包括IT管理员），应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由计算机负责人承担。

2、计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。

3、日常保养内容：

4、计算机的内部调用：

5、计算机报废：

6、主要部件严重损坏，无升级和维修价值；

7、应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。

8、要求：

9、为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。

10、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。

11、信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。

12、IT人员搞好自己理论学习工作，*常有时间多看书，多交流，作好学*结。

13、信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。

14、各公司保管的公司证件需经子公司总经理批准后，方可复印或借出(营业执照、组织机构代码证经部门经理批准后，可复印);

15、各公司指派专人负责秘密文件、资料的保管，并采用相应的保密措施;6)若发现或发生泄密情况，应立即向总公司领导报告，以便及时采取补救措施。

16、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的;

17、《客户回访征询表》

18、基本原则

19、3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

20、5下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险公积金个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等；

21、奖金

22、4外地分公司负责人于每月5日前上报薪资文件到总部人力部进行审核，经总部人力总监、财务总监、总经理签批后生效。分公司于每月10日按审批后的工资表进行工资的发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各公司汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部备案；

23、1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。

24、6.2由新编制归属公司人力负责人向总部提交《关于xxx社会保险办理的方案》,经总部批准后予以办理；

25、4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；

26、假期:

27、投资信息(包括对外合作等);

28、监事会情况(通知、公告、决议等);

29、本公司涉及的诉讼情况;

30、对外担保情况;

31、股权担保情况(是指本公司的股东以持有的本公司股权对外质押的情况);

32、上市申请文件(招股说明书、上市公告书、定期报告、临时报告);

33、本公司聘请的中介机构变化情况(会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、管理顾问公司等);

34、本公司分红派息情况;

35、下属公司经营情况。

36、股东大会、董事会、监事会的决议;

37、应当由董事会秘书披露的其他信息;应当由董事会秘书披露的信息,本公司内部其他单位不得披露

38、协助董事会秘书进行信息披露工作;

39、负责本公司各单位信息披露的备案;

40、公告;

41、新闻发布会;

42、宣传品、印刷品;

43、董事会秘书审查后签署意见并由证券管理部将意见反馈给申请单位。董事会秘书应当在收到证券管理部转报的申请和材料后2日内做出意见。

44、审批完毕后,证券管理部将申请和有关材料备案保存。

45、公司发生重大的投资行为或者购置金额较大的长期资产的行为;

46、公司进入清算、破产状态。

47、火灾、爆炸一般以上事故，治安事件、交通（涉及人员轻伤）、中毒事故，公司安委会事发2小时内电话报集团公司安监部。

48、集团公司明确要求上报的材料（活动安排、工作小结、整改结果等），公司安委会必须按规定时期上报。

49、公司安委会定期对本系统安全信息进行综合分析，按照等级管理和时效管理要求，纳入本系统安全问题库。

50、公司各部要充分利用安全信息的预测功能、许价功能、导向功能，把信息作为安全决策的重要依据，运用信息正确指导安全工作。

公司信息管理制度 50句菁华扩展阅读

公司信息管理制度 50句菁华（扩展1）

——安全生产信息管理制度 60句菁华

1、1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

2、2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。

3、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4、3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

5、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。

6、2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

7、3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

8、4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。

9、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。

10、2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。

11、1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。

12、3.设备改造的基本要求

13、3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水*，经济上也是合算的。

14、3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

15、5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

16、4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

17、6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。

18、1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

19、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

20、3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

21、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

22、4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。

23、3各班组长根据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。

24、1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。

25、2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全生产达到的标准，及奖罚硬指标。

26、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

27、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

28、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水*。

29、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

30、卸货时，司机和收货方负责人应在场交接，收货负责人检查货物品名、规格、数量无误后应同意承运人将车上货物卸下。如发现货损货缺，双方交接人员做好纪录并签认，经双方共同查明情况、分清责任的，由收货人在运费结算凭证上批注清楚、货损赔偿由责任方负责，作为结算运费的依据。收货人不得因货物有损坏、有误差拒绝收货。

31、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

32、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

33、将每辆车的信息登记在册。

34、定期做车辆的维护：

35、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。

36、检查消防设施是否安全有效。

37、单位负责人每月召开一次安全例会。

38、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。

39、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

40、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。

41、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定，不遵守公司制定的安全生产规章制度，以致造成安全事故者，根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以50—1000元的罚款，直至开除，触犯法律的将送司法机关处理。

42、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。

43、安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。

44、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

45、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。

46、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

47、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。

48、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

49、定期安全生产检查。

50、季节性安全生产检查。

51、专业性检查：由公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。《填写不符合纠正通知单》

52、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

53、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

54、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

55、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。

56、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

57、布置下月安全工作及安全活动内容。

58、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

59、专业性安全生产检查：

60、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

公司信息管理制度 50句菁华（扩展2）

——安全生产信息管理制度 50句菁华

1、1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

2、1.1.4.对抢险救灾有功者。

3、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4、1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。

5、1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。

6、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

7、2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。

8、3调度联系汇报

9、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

10、3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

11、4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。

12、3安装安全防护装置。

13、2操作人员要做好以下工作：

14、2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。

15、1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。

16、1设备报废的基本原则：

17、2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技部确认并签署意见。

18、严格执行设备管理过程中的记录制度

19、4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

20、1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：

21、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

22、2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：

23、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。

24、3.3生产个人应做好个人安全防护措施，特种作业必须持证上岗。

25、4.5消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。

26、1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。

27、防雨防潮，需遮篷布的必须严密绑扎牢固，严防车辆行驶途中松动和甩物造*员伤害和货物损失。

28、卸货完毕，收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字，司机携带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报告运输任务安全完成后返回。

29、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

30、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水*。

31、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

32、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

33、安全培训和教育学习的内容：

34、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

35、研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

36、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。

37、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

38、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

39、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

40、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。

41、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。

42、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。

43、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

44、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

45、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

46、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

47、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。

48、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

49、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。

50、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。

公司信息管理制度 50句菁华（扩展3）

——信息管理制度 30句菁华

1、由客户服务部对查阅申请进行审核，若理由充分、手续齐全，则予以批准。

2、非本企业人员查阅客户档案，必须持介绍信或工作证进行登记和审核，查阅密级文件须经客户服务部经理批准。

3、信息管理专员对借阅申请进行审核、批准。

4、其收发、传递和外出携带由指定人员负责，并采取必要的安全措施。

5、网上办事流程、表格下载和相关政策解答;

6、市委、市人民*交办的重点工作进展情况;

7、1.1客户信息资料的收集整理

8、1.2客户档案的建立与管理

9、2客户对服务质量的不达标投诉，由相关业务部门组织，报请公司生产处协同处理，处理结果公司总经理审批后，由办公室反馈到客户；

10、1《市场信息管理制度》；

11、行政信息：在我校内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、*级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理，各别属于机密的信息则不允许非核心人员私自传送和带走。

12、市场信息：对于学员文件、来往传真、电话、档案；应用的电话记录、报价、合同、方案设计、等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为学员信息、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。

13、与行政部联合处理日常工作中关联到业务机构的行政工作。（行政信息专员）

14、对集团总经理负责并报告工作。

15、信息管理中心管理规定；

16、学校印章、介绍信管理规定；

17、学校值班管理制度；

18、保密制度。

19、指导、协助各市场机构对业务信息的收集，督促各市场机构将业务信息及时、准确呈报到学校，整理、分析各市场机构业务信息形成客户分类档案，并及时将重要的信息报告给业务中心总监；

20、负责定期撰写学校业务市场分析报告，协助学校业务决策；

21、负责日常打印、复印等文字文件电脑处理工作和负责电脑、传真机、复印机等设备的使用、管理和维护；

22、接收、整理、呈报、发送非直接业务单位（如媒体机构）的信息文件资料；

23、安全保密制度。

24、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。

25、严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。

26、信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。

27、网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。

28、IT人员搞好自己理论学习工作，*常有时间多看书，多交流，作好学*结。

29、信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。

30、信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。

公司信息管理制度 50句菁华（扩展4）

——公司考勤管理制度 50句菁华

1、迟到一小时之内，8：55—9：00到公司的算迟到，以1元/分钟处罚（主管翻倍），上班时间开始后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处；30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处；超过1小时者按旷工半天论处。提前15分钟以内下班者按旷工1小时论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。

2、不按上列规定请假者，均以旷工论。

3、其他零星事务，不予准假，擅自出公司者，依公司规定议处。

4、早退。比预定下班时间早走。

5、出差。

6、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天（中午超时工作的不视为加班）；法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。

7、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。

8、年休假标准：员工累计工作已满1年不满2019年的，年休假5天；已满2019年不满20年的，年休假10天；以满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

9、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；

10、因犯罪或者违反治安管理伤亡的；

11、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。

12、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。

13、2.1生产单位正常工作时间为每周一至周五上午8:00-12:00、下午12:30-16:30，12:00-12:30为午餐时间。

14、2.2生产单位员工指制造部属下的一、二、三、四车间、仓库；工程部属下的空

15、3国家规定的节假日不在工作时间范围内。

16、刷卡管理

17、附则

18、3妥善保管各种休假凭证；

19、1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

20、1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

21、1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇；

22、3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年；

23、1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。

24、4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。

25、2旷工扣发相应工资。

26、技术部：上午8:30—11:45，下午13:30—17:45

27、股东：即日起公司股东需按时上下班，打卡记录出勤时间，上班时间与其管辖部门一致。

28、病假：员工每月可享有一个工作日带薪病假，如请病假无全勤奖，需在返岗后出具病假证明，交人事部审核。如未能提供医院证明，需直接管理人员当面证实，上报总经理审批方能生效。员工请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，除无当月全勤奖外，按请假天数扣发当月工资。

29、丧假：直系亲属享有3天有薪假期，其他亲戚1天。

30、员工看病须填写“员工请假申请单”，经部门经理批准后方可前往。看病时间在半天以内的按病假处理。超过半天如无指定医院病休条，则超过部分按事假处理，且半天以内的看病请假每月不超过两次，超过两次以上的部分如无指定医院病休条按事假处理。

31、女职工产假结束以后，如需要续假的，一律按事假处理，但事假最多不得超过三个月，超过三个月以上的，按自动离职处理。

32、凡在公司工作满一年的职工均可享受年度有薪假一次，假期为12天（指净占工作时间，假期中如含节假日的，可以按公司规定的休息日增加实际假期天数）。

33、由于其他不可抗拒的因素影响而迟到者，情况特殊可不记迟到。

34、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。

35、单月累计迟到超9次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时属严重违反公司规章制度。

36、本制度未尽事宜按上级有关规定执行。

37、实行考勤签到制度，每天上、下午两次签到，时间按规定作息时间。签到时间为10分钟。

38、婚假、产假、探亲假，按国家有关规定执行。

39、旷工一天扣发30元。年度累计旷工超过10天的，取消本人评先资格及所在科室先进集体荣誉。

40、请假人必须到教务处领取学校专用请假条办理请假手续。

41、病假：

42、请假，必须经批准

43、部门经理级员工请假须由总经理批准；

44、本人重病等原因临时请假无法及时签到的，需在回岗后由部门主管签署证明。

45、教职工由中心学校党支部及各村校进行考勤。考勤时要做到实事求是、公正无私，按实反映情况，按月填写考勤表，并于每月10日之前将前月考勤表报中心校党支部审核，时限为前月1日至30(或31)日，由中心学校支部把考勤汇总表交中心学校财务，作为结算工资依据。

46、因考勤不服从校长安排，工作上故意刁难或事后打击报复者，视情节要给予批评教育或上报上级教育行政部门给予行政处分。

47、事假按照日工资标准扣除。

48、旷工旷课

49、事假：1天以上（包括1天），每天按8课时计算，每1天扣除本人月基本工资的1/22（不足1天的，按节数计算），并扣考核基础分8分。

50、有事不经请假，擅自相互代课者，双方均按旷课处理。

公司信息管理制度 50句菁华（扩展5）

——公司管理制度 50句菁华

1、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。

2、职工出差返回后，及时填写“差旅费”报销单，按规定的时间（15天）及审批手续到财务科报销或入帐。

3、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

4、其他印章：是起标识作用，如财务用的各类标识章、竣工资料特定章。

5、印章保管人用印须登记，并填写《印章使用登记表》。

6、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

7、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

8、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

9、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

10、及时、如实报告生产安全事故。

11、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

12、积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

13、认真对待工作，按时完成任务；

14、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

15、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

16、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。

17、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

18、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。2、负责打印输出记帐凭证，及时装订。同时做好数据备份工作。3、及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记录，并及时向财务负责人汇报。

19、幼儿园后勤每月对幼儿园进行一次防火检查并复查追踪改善。

20、依照快递公司要求，负责日常收件、送件等工作、快递员需要做到安全、准时收送快件，及时返回货款；

21、负责对客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害，指导客户填写相关资料并及时取回；

22、“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。

23、按时完成上级交办的其它任务。

24、1.6组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。

25、2.6协同组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。

26、2.8编制电梯设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。

27、2.11参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。

28、3.12对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等。

29、11电梯设备操作人员工作时应严格遵守安全操作规程。

30、2.5电梯设备文件由后勤处综合科保存于通风防潮、防蛀的适宜地方。

31、2.8文件一般情况下，不允许外借，若因工作需要，如提供给顾问公司，*机关或客户等，由后勤处综合科请示安全责任人批准后方可外借。

32、3.4各部门自行编制的记录由各部门负责人负责更改，报后勤处综合科备案；后勤处综合科制定的记录由后勤处综合科负责更改，由后勤处综合科再次发放。*部门制定的记录各部门不能更改。

33、2.3.2安全责任人负责指挥现场事故应急救援工作。

34、2.1爆炸事故是指电梯在使用过程中，受外在因素发生的各类爆炸事故。

35、3电梯设备的检验周期按电梯设备有关法规、安全*门以及检验部门的要求进行，但至少应执行下列规定：

36、企业奖惩制度。

37、总经理室：是物业管理公司的决策机构。总经理的主要职责是：

38、3.3安全科作为公司消防安全的直接管理部门，应当履行下列消防安全职责：

39、图纸会审的要点：

40、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

41、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

42、迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。

43、与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。

44、与会人员不可无故打断他人的发言。

45、公司内部制度资料及计算机内的所有资料。

46、资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、贵重物品。

47、食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。

48、本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款需要增加或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定

49、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

50、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

公司信息管理制度 50句菁华（扩展6）

——公司职员管理制度 50句菁华

1、兼职员工不享有公司的员工福利：

2、礼仪、迎宾

3、收银员（隶属财务部）

4、送客：客人浴完后，主动走近问好，询问客人是否再冲淋，若不需要，马上取地巾、开衣箱为客人更衣，客人要走时请客人检查是否遗留物品，再引导客人到梳理区，后送各收银处，与礼仪交接，交钥匙于收银如，并欢迎客人下次光临。然后归位准备迎接下一位客人。

5、下班后：清扫卫生，核对物品、布草、备品的数量并填写日耗表，写交接日记，关闭水、电源并检查有无危险隐患。

6、查看交接班日记。

7、按要求迎接客人：

8、备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。

9、协助领班检查分担区是否有火灾隐患，拔掉所有电源开关后方可下班。

10、客人洗浴后及时清理场地，收拾好客人用过的物品和洗浴用品。

11、上班例会后做好卫生清洁，向领班汇报当日所需物品数量清点，领取核对布草。

12、协助领班检查场地的安全工作。

13、每隔十五分钟必须询问客人是否换饮品或添加饮料，随时清洁台面物品，更换烟缸。

14、落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。

15、传单要高效、及时、准确、不得无故延误，影响工作效率。

16、每天点清布草用量的准确数目，分别堆放在指定位置，在布草记录本上把布草规格记录清楚。

17、营业场所一切客用物品、卫生设施、美容美发设施、沙发等仅供客人使用，员工一律不得使用。

18、不准向客人索要小费及其它物品。

19、不准工作时间私自会客、干私活、将亲人朋友等无关人员带入工作场所。

20、地面：无明显示污迹，保持干燥，无积水无滑腻感，地砖见本色。

21、为了提高管理效率，调动下属的积极性，上班首先要检查打卡考勤情况。

22、检查区域卫生情况。

23、对于桑拿对外赠送的物品要有详细的出入记录，对于酒水及香烟，要有详细的销售记录并及时补充。

24、负责提供客人换鞋，更衣及洗浴时的各项服务，保管好客人的贵重物品。

25、协助仓管做好物品的盘点

26、熟悉各按摩房的性能及贵宾房蒸汽浴室的使用，发现问题及时上报。

27、5补、换厂牌一律由部门组长将签批单于每天九点前直接交于人事部办理,员工不得私自办理,人事部除拒绝办理外,并做罚款10元处理。

28、7凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。

29、1公司人员可自由选择,可在公司就餐,也可不在公司就餐。在公司就餐人员,在组长处登记申请入职十五天后由人事部发饭卡。

30、员工应保守公司商业、财务、技术秘密。

31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。

32、员工应认真做好本职工作，积极为业主提供满意的管理服务，减小投诉，把矛盾消灭在投诉之前。

33、节约用水、用电，不浪费公司用品，坚持勤俭节约。

34、不利用工作之便和业主对公司的信任，私下向业主推销产品，赚取外快。

35、思想面貌：细心、周到，要体现本公司高尚的精神面貌。

36、工作人员如损坏住户财产，视损坏程度，扣奖金或照价赔偿。

37、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。

38、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。

39、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；

40、2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

41、1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

42、2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。

43、1享受探亲假的条件如下：

44、1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。

45、2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。

46、2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。

47、4探亲假管理

48、3员工*时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日*均工资的150%计发加班工资。

49、1凡下列情况均以旷工论处：

50、1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗;

公司信息管理制度 50句菁华（扩展7）

——设计公司管理制度 50句菁华

1、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

2、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

3、设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，下班前应关好自己的电脑，如第二天早上发现未关机者罚款20元/次(跑图例外)。

4、设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。

5、设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。

6、接听电话：“您好!世纪风装饰”，同事之间不得直呼其外号、小名。

7、接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。

8、做到“待客三声”—来有迎声，问有答声，去有送声。

9、设计师在跟单过程中，改动*面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。

10、施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。

11、量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。

12、CAD图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承担。

13、设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间及竣工时间。

14、施工中，客户如需变更，项目经理有责任通知并协助设计师与客户达成一致。

15、协助客户针对室内陈设配饰指导服务。具体包括：软装选配的形式，材质、样式、陈列部位、数量的确定;室内色彩、色调的合理搭配。

16、设计部成员要深入同学中去并向部长或副部长汇报有关情况，切实起到深入同学中去，并服务于同学。

17、各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。

18、工作应坚持制度化、民主化、公开化、书面化、透明化。

19、每两周交一幅设计图，作为成绩鉴定，并发布到学校网站。

20、每学期组织适当的部内比赛，对优胜者做出奖励。

21、勤奋好学，有一定的设计头脑和广泛的知识面。

22、学习态度端正，有上进心。

23、有较强的自学能力。

24、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

25、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。

26、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金

27、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

28、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；

29、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

30、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

31、在制度面前人人*等，各级领导应该率先垂范。

32、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

33、企业管理制度本身就是一种规范。

34、所有员工都应严格遵守考勤制度，并由各部门负责人进行监督、检查和核实，由前台进行登记和定期汇总交财务执行。各部门员工均应服从上级领导的工作安排， 各部门在工作上应相互配合相互合作，并相互监督，以共同提高公司的信誉和员工的工作热情。

35、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。

36、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作;

37、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘;

38、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档;

39、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。(若违反追究其法律责任);

40、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁;

41、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。

42、员工有下列行为之一者，部门将酌情处以50—100元的罚款：

43、员工有下列行为之一者，部门将上报公司立即以辞退处理，公司并将根据损失情况，依法追究当事人的经济责任和刑事责任：

44、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下;

45、负责现场测绘、绘制*面图;

46、负责指导、解决施工中的技术问题;

47、负责竣工资料及文件的汇编; 6.负责技术资料及文件的保密。

48、服从领导分配，爱护公司的各种物品;

49、注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

50、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。 应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

公司,制度