项目可行性报告格式 60句菁华

1、3市场竞争格局

2、2水耗分析

3、1场址环境条件

4、2劳动定员

5、3投资使用计划

6、4借款偿还计划

7、4损益及利润及分配

8、专利技术证书

9、场址测绘图

10、法人身份证复印件

11、项目备案、立项请示

12、1项目名称及主办单位

13、1项目提出的背景

14、2劳动定员和人员培训

15、3成本费用估算

16、2盈亏*衡分析

17、2项目与所在地互适性分析

18、3社会风险分析

19、2风险程度分析

20、3经济效益分析

21、项目位置图

22、主办单位近5年的财务报表

23、财务外汇*衡表

24、投资计划与资金筹措表

25、土豆项目拟建地点

26、土豆项目上报问题

27、土豆产品的技术背景

28、土豆项目建设规模方案比选

29、公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)

30、征地、拆迁、移民安置条件

31、土豆项目场址地理位置图

32、土豆项目工艺技术来源

33、竖向布置

34、场内运输量及运输方式

35、土豆项目供电工程

36、土豆项目通信设施

37、土豆项目维修设施

38、土豆项目建设对环境的影响

39、危险性作业的危害

40、采用安全生产和无危害的工艺和设备

41、职业病防护和卫生保健措施

42、劳动定员数量及技能素质要求

43、劳动生产率水*分析

44、土豆项目安装工程费

45、土豆项目基本预备费

46、土豆项目涨价预备费

47、土豆项目建设期利息

48、存在问题

49、土豆项目工艺流程图

50、2棚户区改造项目背景

51、1棚户区改造项目行业发展情况

52、2棚户区改造项目市场竞争情况

53、4该项目企业在同行业中的竞争优势分析

54、4项目所在地基础设施

55、2公用及辅助工程

56、1用能标准和节能规范

57、1棚户区改造项目实施进度安排

58、3其他费用及预备费说明

59、6项目盈亏*衡及敏感性分析

60、1风险因素识别

项目可行性报告格式 60句菁华扩展阅读

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展1）

——可行性报告的格式 60句菁华

1、a市房地产住宅市场分析

2、经营性用房：640元/*方米x(0.9+1.5+0.3+0.45+2.7)x600*方米=600*方米x3776元/*方米=2265600元

3、附属物(水、电、电话、空调以上其它)

4、、搬家费：

5、墙改：61460x8=49.168万元

6、消防审查：

7、煤气增容：2500元/户

8、19项代收代缴，未计)

9、桩基：59460x100元/㎡=594.6万元

10、小区绿化、道路等工程：61460x60=368.76万元

11、能适应我国经济向大型、先进、系列、集约方向发展的宏观需求。

12、对包装物品还有许多良好的保护功能，例如防潮、散热、保鲜、冷藏、易于搬运等；运输费用更低，且易于实现包装与运输的机械化和自动化；规格与尺寸的变更易于实现，能快速适应各类物品的包装；封箱、捆扎均方便，易于自动化作业；能适应各种类型的纸箱的装潢印刷，能很好的解决商品保护和促销问题；废箱易于回收再利用，符合环保要求。

13、随着商品的个性化需求越越广泛，对产品外包装的个性化要求也就越越具有代表性和典型性，极具个性的要求，是纸箱生产企业创新的动力和泉，也为包装纸托的发展提供了极为有利的发展机遇和更为广阔的发展空间。

14、1.1 福建省莆田市农副产品电子交易有限公司 象山县城东市场建设项目。

15、2.4项目建设进度

16、建筑密度 % 43.4

17、36

18、借款偿还期 年 13（含两年建设期）

19、经营方式灵活：零售、出租；

20、2项目概况

21、建筑密度43.4

22、地面自行车位辆850

23、项目实施单位条件、经济技术能力情况和项目实施领导组织、人力配备情况。

24、2规程规范

25、住房消费市场的调查分析。xx市是一个与缅甸三面接壤的新兴开放城市，是典型的一个坝子，两个国家的特殊地缘，美丽的瑞xx滋润着*肥沃的土地，哺育着两国的二十几万边疆人民。xx市城区规划面积20*方公里，市区建成面积6*方公里，全市总人口12万，流动人口4万。由于得天独厚的地缘优势，和优越的自然环境、气候，同时又长期得益于改革开放二十几年来的发展，xx市已成为西南边陲上一颗璀烂的明珠。一个12万人口的县级市，居民的储蓄存款余额达27亿元，高于全国人均水*，这充分展示了居民的富裕程度及潜在的购买力水*，据调查90%以上的城市居民均拥有人均15*方米的住房，住房条件相对内地而言较为优越。随着经济的发展，生活水*的为断提高，人们对住房的需求也由过去住得下、分得开向舒适、宽敞、优越、时尚的较高层次追求，计划经济时期福利分房，按标准住房的观念已被住房商品化、货币化所取代。在市场调查中发现为数不少的公职人员，他们都有改变现有住房状况的愿望，尤其对住房按揭，花明天的钱提前享受个性化的高层次的居住，较有兴趣。随着“单位人”这一观念的弱化，“社会人”享受社区服务，享受方便、周到、安全的物业管理服务也成为一种权力追求，这些都是住房商品化、居住小区化、住房个性化，环境园林化所带来的新理念。开发部分适应工薪阶层承受能力的小康户型的住宅，是有市场前景的。

26、环境规划上注入了“以人为本，构建和谐社会”的现代理念。体现出实用、自然、和谐的时代精神。xx市是一个四季长青的美丽城市，小区的环境在满足本位功能的前提下适当布置了一些绿化、建筑小品，

27、小区的建筑规划，按xxxx㎡的用地，规划容积率xxxx，可建房屋面积xxxx㎡。

28、20xx年xxxx万元，建成xx万㎡住宅，可入住xx户，完成总投资的xx%。

29、xx省xx市华泰房地产开发有限公司作为投资主体，自筹资金xxxx万元，公司自筹方式包括集资、融资，临时拆借等方式，公司其余自筹资金于20xx年底全部到位。

30、向银行贷款xxxx万元。20xx年工程开工后用在建工程(公司资产)作为抵押，使用贷款时x年。

31、投资者分成

32、投资估算和资金筹措

33、已进行的调查研究项目及其成果

34、产品价格调查

35、国内市场需求预测

36、基础设施

37、产品标准

38、总*面布置原则

39、厂内外运输方案

40、建筑材料

41、大气、地下水、地面水的环境质量状况

42、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案

43、职业安全卫生主要设施

44、劳动安全与职业卫生机构

45、企业工作制度

46、资金筹集安排

47、勘察设计和设备订货

48、资金来源

49、项目筹资方案

50、项目单位营业执照

51、厂址选择报告书

52、环境影响报告

53、主要车间布置方案简图

54、产品生产方案

55、4辅助公用工程及设施

56、设备安装

57、建设占地110亩的森林浴场一处；

58、农事实践基地建设日光温室50栋；

59、经营管理能力及技术情况

60、实施地点和范围

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展2）

——可行性报告的格式 50句菁华

1、)周围环境与设施

2、、项目swot分析

3、经营性用房：640元/*方米x(0.9+1.5+0.3+0.45+2.7)x600*方米=600*方米x3776元/*方米=2265600元

4、18元/*方米+100元/*方米 =1203.18*方米

5、土地出让金

6、规划技术服务费：56160x1.4+5300x2.2=9.03万元

7、墙改：61460x8=49.168万元

8、质量监督费：61460x2=12.296万元

9、施工图审查：61460x1=6.15万元

10、建筑设计：xxx12+59460x30=180.78万元

11、测量定位：10万元

12、主体：59460x900+xxx500=5451.4万元

13、室外水电气工程：61460x50=307.3万元

14、适应社会形势。随着国际上保护环境、爱护地球、节约资的呼声越越高，国际市场对产品包装的要求也越越严格。无害化，无污染、可再生利用的环保包装在商品进出口贸易中起着举足轻重的作用。包装产品从原材料选择、产品制造、使用、回收和废弃的整个过程均符合生态环境保护的要求，包括了节省资、能，减排，避免废弃物产生，易回收复用，再循环利用，可焚烧或降解等生态环境保护要求的内容。

15、能适应与国际接轨、增强国际市场竞争力的需要。

16、对包装物品还有许多良好的保护功能，例如防潮、散热、保鲜、冷藏、易于搬运等；运输费用更低，且易于实现包装与运输的机械化和自动化；规格与尺寸的变更易于实现，能快速适应各类物品的包装；封箱、捆扎均方便，易于自动化作业；能适应各种类型的纸箱的装潢印刷，能很好的解决商品保护和促销问题；废箱易于回收再利用，符合环保要求。

17、1.1 福建省莆田市农副产品电子交易有限公司 象山县城东市场建设项目。

18、1.3报告

19、2.5和筹资方案

20、项目占地面积 O 21470

21、项目占地面积21470㎡

22、年均3100万元

23、借款偿还期13年（含两年建设期）

24、项目实施单位条件、经济技术能力情况和项目实施领导组织、人力配备情况。

25、项目可行性研究报告编制时间。

26、附件：如单项调研报告、委托某专业单位单项、调研咨询报告及函、电报传真、网络查询资料等。

27、2涵盖范围

28、1原则

29、20xx年投入xxxx万元，承付土地出让金xxxx万元，用xxxx万元投入基础设施建设，完成小区内xxxx㎡的道路及地下管道的铺设，完成总投资的xx%。

30、项目名称

31、厂址

32、项目综合评价结论

33、拟建项目产出物用途调查

34、产品现有生产能力调查

35、原材料及主要辅助材料供应

36、主要工艺设备选择

37、主要生产车间布置方案

38、生活福利设施

39、交通运输情况

40、资金筹集安排

41、施工准备

42、项目建议书

43、资源勘探报告

44、利用外资的各类协议文件

45、道路及运输

46、节能原则

47、建设占地110亩的森林浴场一处；

48、农事实践基地建设日光温室50栋；

49、生态改善

50、实施内容

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展3）

——项目可行性报告格式 50句菁华

1、5市场主要原材料供应

2、1主要原料材料供应

3、2水耗分析

4、4损益及利润及分配

5、1经济效益

6、项目备案、立项请示

7、土地房产证明及合同

8、3项目提出的背景

9、2资金需求现状

10、1设计思路及主要条款

11、2劳动定员和人员培训

12、4财务评价报表

13、1项目对社会的影响分析

14、4社会评价结论

15、1项目主要风险因素识别

16、主要土建工程的*面图

17、现金流量表

18、资金来源与运用表

19、总成本费用估算表

20、5G+智慧物流园投资概算表

21、承办单位概况

22、主要竞争对手情况

23、推荐方案及其理由

24、土豆项目地点与地理位置

25、土豆项目场址土地权所属类别及占地面积

26、公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)

27、环境保护条件

28、土豆项目运营费用比选

29、土豆项目推荐场址方案

30、土豆项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)

31、土豆项目燃料品种、质量与年需要量

32、总*面布置图

33、土豆项目仓储设施

34、土豆项目建设对环境的影响

35、环保措施

36、职业病防护和卫生保健措施

37、员工来源及招聘方案

38、土豆项目投入总资金估算汇总表

39、土豆项目分年投资计划表

40、土豆项目流动资金估算表

41、法律及政策风险

42、优点

43、存在问题

44、主要争论与分歧意见

45、土豆项目财务评价报表

46、其他相关报告

47、5棚户区改造项目企业综合优势分析

48、3棚户区改造项目主要原辅材料

49、6项目盈亏*衡及敏感性分析

50、1资产负债表

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展4）

——智慧小区可行性研究报告 100句菁华

1、我们的城市发展中遇到的问题

2、通过对智慧社区的建设使小区和外界、住户和外界的联系更加紧密，使生活在小区里的所有住户更加感受到人性化和更多的人情味。

3、物业管理更加高效、便捷。由于通过千兆以太网，实现了小区的智能化管理，物业通过网络来更简洁、有效的管理整个社区住户，工作效率因而得到了进一步的加强。不仅使小区的物业管理在Internet的*台上充分发挥智能化管理的功能，并利用国际互联网技术与世界的信息高速公路联通。

4、缺乏统一的规划、管理和协调

5、物业管理系统

6、损益表

7、固定资产折旧费估算表

8、我方保密承诺（或签保密协议），对方提交资料。

9、1 小区服务网络的可行性

10、2 小区服务O2O价值何在

11、4 周边商家模块

12、1 项目报价

13、3 培训计划

14、1小区服务网络的可行性

15、2小区服务O2O价值何在

16、2.4 周边其他新开发地产项目少，同质化产品多，缺乏精品。XX领地以XX强大品牌支撑更有特色更有质量保证更有完美细节，区别于其他项目，占领市场不在话下。所以我们有理由相信，这里从此将进入XX领地智慧物业时代！

17、3XX产品技术理念

18、系统*台的先进性

19、系统*台可维护性、可管理性

20、建设地点：成都市龙泉驿区。

21、投资估算：项目总投资10113.55万元，其中建设投资9313.35万元(其中工程费用7445.50万元，工程建设其他费用1424.55万元，预备费443.50万元)，流动资金800.00万元。

22、项目主管部门

23、研究工作依据

24、项目建设进度

25、已进行的调查研究项目及其成果

26、国内市场需求预测

27、推销方式

28、需要作生产试验的原料

29、仓储方案

30、生活福利设施

31、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施

32、现有工矿企业分布情况

33、主要污染源

34、主要污染物

35、劳动定员

36、资金筹集安排

37、勘察设计和设备订货

38、施工和生产准备

39、生产职工培训费

40、固定资产投资总额

41、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

42、其它主要对比方案说明

43、总*面布置方案图

44、3 智能小区建设行业市场前瞻预测

45、2.3 项目建设场址经济条件

46、3.2 项目建设投资对比

47、2 智能小区建设项目设备方案

48、2.1 项目主要设备选型

49、3 智能小区建设项目工程方案

50、2.2 智能小区建设项目能源消耗状况分析

51、4.1 装备节能效果

52、4.2 建筑节能效果

53、2 智能小区建设项目主要污染源和污染物

54、3.5 绿化措施

55、4 环境保护投资预算

56、5 环境影响评价分析

57、3 前瞻安全措施方案

58、3.2 对危险作业的保护措施

59、1.3 项目技术获取转让

60、1 智能小区建设项目投资预算

61、1.1 项目总投资

62、2.1 项目资本金筹措

63、2.2 项目债务资金筹措

64、2.3 项目融资方案分析

65、3.1 费用估算基础数据

66、4.2 现金流量分析

67、4.3 投资效益分析

68、6 财务生存能力分析

69、7.2 敏感性分析

70、作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；

71、项目报告撰写单位

72、项目风险控制问题

73、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

74、投标截止时间：投标人应于2019年11月1日（星期五）下午15点00分以前将密封的投标文件递交至下述投标地点，逾期收到的或不符合规定的投标文件将被拒绝。

75、5技术相对落后

76、7管理效率低

77、8盈利点单一

78、9过于依赖*，缺乏主观能动性

79、11人才问题

80、12产品质量问题

81、1行业政策体系趋于完善

82、1*智慧社区行业市场驱动因素分析

83、2*智慧社区行业市场规模前景预测

84、9建设上升空间较大，需不断注入活力

85、4社会化特征增强

86、7呈现集群化分布

87、9*采购政策加码

88、3初创公司大独角兽领衔

89、1“智慧的社区”建设内涵和现实意义

90、2“智慧的社区”建设困境研究背景及其理论价值

91、1新明街道“智慧的社区”建设的历史与现状

92、2“智慧的社区”建设面临的社区管理的体制机制困境

93、6“智慧的社区”建设立法和制度上的困境

94、3“智慧的社区”建设推进模式落后

95、突破宁波高新区“智慧的社区”建设困境的主要出路

96、2转变*职能，建立科学的运行机制

97、4建立新型的“智慧的社区”推进机制

98、总*面布置图

99、总*面布置主要指标表

100、场内运输设施及设备

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展5）

——项目合作意向书 60句菁华

1、负责聘请或委托独立的权威机构及专家对乙方提供的项目(包括相关文件材料)进行论证和审查，向乙方提出相关意见。

2、保密条款适用于双方所有涉及到此项目的人员及双方由于其他原因了解或知道此项目信息的一切人员;

3、若双方在此项目运作过程中一致同意终止该项目，则双方应协商将对方提供的一切关于该项目的资料及复制品还给对方，接受方关于这些资料所做的记录等文件也应立即销毁。

4、任何一方如违反本意向书第四条(保密条款)的规定，而给对方造成相关影响及损失的，则违反方承担相关赔偿责任。

5、双方在项目运作过程中如发生争议，应友好协商解决，协商不成，双方均可向本意向书签订地人民法院提起诉讼;

6、本意向书一式两份，甲乙双方各执一份，由双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方另行协商。

7、订单培训。学校应企业要求合理设置课程、制订培训计划，开展订单培训, 为企业培养专项技能人才，培训毕业后即实现就业。

8、在岗培训。应企业要求送教进企业，对在岗职工进行新知识、新业务的培训，提升劳动者技能。

9、甲乙双方同意将该项目技术作价人民币_______万元;由甲方及参与研发人员提供技术服务，乙方负责产品化及市场营销的实施。

10、竣工时间。

11、如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用权时，甲方应赔偿乙方已付土地出让金5%的违约金。

12、在履行本协议时，若发生争议，双方协商解决；协商不成的，双方同意向济南市仲裁委员会申请仲裁，没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。

13、项目2：

14、甲方作为投资方与建设方，乙方作为设计方及工程总承包方，双方采取分阶段逐步深入的合作方式。

15、乙方的设计方案的得到甲方的认可后，甲方再行委托乙方进行初步设计及施工图设计。

16、乙方负责项目的规划设计（含规划设计方案的审查批准、初步设计、施工设计及其审定）

17、学习行进间运球，学习各种脚步动作，

18、全场直线运球上篮，整个篮球战术学习

19、学习抢、打、断球，全场运球上篮，两人行进间传球上篮。

20、乙方必须熟知*xxxx集团客户事业部代理商管理办法的要求，以发展联通业务为主，并承诺服从管理。

21、乙方每支付技术费人民币壹拾贰万元给甲方，将取得该项目的1%股权。乙方具体出资金额及控股比例，双方另行沟通并签定合作合同书，本合作意向于甲乙双方的合作合同书签定后生效。汽车轮胎智能监测系统项目合作意向书范文

22、项目承担单位现有主要产品的经营情况;

23、项目的工艺流程;

24、公司管理团队介绍，主要管理人员简历(总经理，营销副总，总工等);

25、年度销量：第一年度销量为盒(件)，第二年度为盒(件)，第三年度为盒(件)。

26、乙方每次进货时须提前20天书面告知甲方并预付50%的货款，以便甲方组织生产，乙方在甲方提货时付清余下的50%的货款。甲方须在7个工作日内将货物发往乙方指定地点。

27、一方有严重违约的行为，另一方也可以提出终止协议。

28、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议

29、负责为甲方提供国内国际交流协调服务。根据项目的运行情况和实际需求，定期组织安排人员去其他国家参观和考察模拟公司及创业就业培训的实施情况，同时组织国外机构和学员来访学习、交流；

30、甲乙双方中的任何一方未履行或未完全履行本协议规定的义务，构成违约行为的，违约方应赔偿由此给对方造成的所有损失，并根据有关法律、法规和本协议约定，承担违约责任；

31、土地征用及房屋拆迁

32、林木及林地的使用

33、甲方有权免票进入景区范围开展公益性活动和政务工作；

34、甲方将现有的景区资料提供乙方用于指导景区建设；

35、负责协调处理好与当地村民关系。

36、在开发建设经营管理过程中，乙方独立承担民事责任，甲方不承担任何连带责任；

37、对于见证取样的材料，如：钢材、承重砖、防水材料等在进场前必须经有关部门进行材料试化验，经检验合格后方可进购。

38、按施工场地*面布置图，搭设临建、堆放材料，做到文明施工。

39、按施工图纸、设计要求和有关操作规程、技术规程、技术规范、施工规范、验收规程、施工及验收规范进行施工;严格按照有关工程质量标准、工程质量控制标准、工程评定标准、工程质量检验评定统一标准、施工质量验收统一标准、工程质量检验评定标准进行检验评定;工程质量达到有关标准的合格等级。

40、履行本协议发生的争议，由双方协商解决，协商不成的，依法向当地人民法院起诉。

41、教学：提供网络教学课件、作业、单元考试、模拟考试、考前辅导等教学教务工作；

42、业务：在乙方业务启动期,免费为乙方提供启动、宣传、招生、市畅业务对接等支持。

43、针对“VIP”客户推出投资沙龙活动：

44、业务培训

45、按照约定提供各项券商端服务。

46、乙方承诺本着诚实守信的原则，遵照相关法律法规规定管理并执行整个项目，并自愿承担因执行、管理项目过程中发生的一切相关后果。

47、甲方应加强合作区域的基础设施建设，解决合作过程的相关联的问题。动员和组织社会各界共同推进，逐步打造长三角企业总部基地，以增强区域的整体影响力，为双方的合作创造良好的市场环境。

48、甲乙双方对本协议有关事宜发生争执，应协调解决，协商不成应通过诉讼方式解决。

49、双方签订的具体项目合作合同(协议)与本协议具有同等效力，如有冲突以具体项目合作(协议)为准，如具体项目合作合同(协议)未约定的，未约定的部分仍适用本协议。

50、乙方的主要权利和义务

51、建设期融资费率为年利率12%，以每月已完工作量为基数计算，自当月25日开始计息，每季度结付一次。

52、回购期投资收益的计算为，审定的项目总造价×3%，回购期投资收益随项目投资额同期同比例支付。

53、授权合作：中标后甲方与业主签订施工合同，甲方授权乙方代表甲方施工，乙方负责经营工程项目内容包括（投标、工程实施、竣工结算、完工后保修、货款回笼、税费缴纳等所有经营内容），乙方经营工程项目自负盈亏。

54、根据标书的制作收取制作费用 2500 元。凡乙方需以公司名义投标项目，投标文件统一由甲方管理中心安排制作(投标文件统一由甲方管理中心安排制作：投标文件的制作必须满足招标文件规定的所有要求，投标文件若因甲方投标标书的原因废标，标书制作费用由甲方负责)。经公司许可，乙方可自行进行投标文件制作，交甲方管理中心审核合格后方可盖章封标，乙方自行制作标书时，甲方不再收取该费用。

55、其他费用：

56、乙方完整地执行工程的全部细节直至工程竣工验收，并将中标通知书、合同、竣工验收资料等与工程有关的所有资料交壹份原件给予甲方存档。

57、甲方对建设方签订的合同规定，同时对乙方具有同等的法律效力。乙方必须严格按照同建设方签订的合同执行，如果乙方未能按照合同执行，则由此产生的一切后果，均由乙方自行承担，甲方有权采取一切措施对乙方进行惩罚。

58、4 如果乙方选择不退出项目合作，则甲乙双方按本协议约定的利润分配比例对项目公司的经营成果（或净利润）进行分配。

59、1 乙方出资到位后，甲方须及时与乙方签订《股权转让协议》或《增资协议》，并到当地主管部门办理相关登记手续。

60、因不可抗力(如战争、xx瘟疫及*行为)致使本意向书无法履行，本意向书自行终止，双方互不承担责任;

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展6）

——项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华

1、1.2 严重不合格项指区域性或系统性失效、严重违反国家法律法规对产品质量和质量体系后果影响较严重的不合格。

2、2 质量处罚及奖励由责任部门/或质管部提报，生产副总经理审核批准、财务部配合执行；

3、2 制程过程不合格品责任处罚

4、3.2质管员在抽查中一次性发现产品超重数量大于5件的，处罚责任机组每人50元/次的罚款。

5、2在质量管理过程中，个人表现突出，对质量事故的发生起到较好的预防或纠正作用，由部门主管提名，质管部确任，给与50元/月的个人奖励。

6、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

7、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。

8、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。

9、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

10、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

11、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。

12、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》

13、《品质处罚单》

14、4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

15、5质量管理连带责任

16、1.2批量品质异常，含本工序发现的不良或属经品管部检验合格放行的产品，被后工序或客户发现的不良，当损失金额在1000元以内的直接当事人扣罚100元，其直接、间接主管负连带责任且品管应负有不巡检或巡检不到位责任，扣罚直接当事品管30元，其直接、间接主管负连带责任；损失金额大于1000元的按损失成本10%价值对直接当事人进行处罚，其直接、间接主管负连带责任且扣罚直接当事品管50元，其直接、间接主管负连带责任。

17、1.4为预防批量不良品发生，加工/组装产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产，对责任人处罚10元/次，其直接、间接主管负连带责任。

18、4.5对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚20元，其直接、间接主管负连带责任。

19、2发生批量品质异常时对发现人员的奖励：

20、3.2对产品工艺结构、作业方法提出改进意见有利于提升产品质量者;

21、1.4凡是批量的生产质量事故连串木工、油漆、包装等各工序质量问题并进入仓库的生产总监罚款100元一次，其它部门以及相关责任单位和个人按5.1.3条处理。批量质量事故进入仓库并发到客户手上的仓库负责人罚款50-100元一次。生产总监连带责任论情节处理。

22、2.3客户投诉批量性质量事故的，来回运费根据实际情况承担，衣柜以及床按100元一次，来回运费根据实际情况承担，如补材料或客户愿意修正的。衣柜50元一个赔偿经济损失。

23、2.1当找不到直接责任人时，其责任人部分的赔偿由上一级管理人员承担。

24、1车间内部质量奖定额及标准

25、1.5当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚。

26、1.8当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按 200.00元/次扣罚，对相应的责任班长按300.00元/次的扣罚。

27、2公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚10.00元／次。

28、8 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100.00元的可免除操作人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。。

29、9当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可免除生产操作员及质检员责任，对相应责任人按http://ad.ahsrst.cn次扣罚。

30、10当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。

31、节假日经常加班，并取得显著效果者;

32、损失/遗失公司重要物品、设备;

33、玩忽职守或督导不力而发生损失;

34、总经理办公会议会审;

35、总经理批准;

36、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

37、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

38、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

39、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑前又没有按要求采取任何补救措施，造成浇筑完毕模板拆除后，出现素台时，每米罚款5元。

40、因浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。

41、浇筑完毕后，楼面观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。

42、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

43、1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

44、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;

45、1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

46、1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，

47、4对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四 次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。

48、9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。

49、3本规定自生效之日起执行。

50、6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。

51、1.2主管领导确认

52、1.4总经理批准

53、1.5报财务扣款

54、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公*、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

55、1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

56、1不合格审理单份数的考核：

57、5工艺纪律检查情况考核：

58、8.2工艺文件

59、1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。

60、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展7）

——公文会议纪要格式 50句菁华

1、质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。

2、施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。

3、冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

4、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

5、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

6、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的.扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

7、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

8、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。

9、xx徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与xx徐电进行磋商。对于xx徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

10、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。

11、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

12、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

13、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

14、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

15、上周完成情况：

16、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;

17、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;

18、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;

19、厂区的管网图要尽快落实到位;

20、为保障工程质量，三检制度要做好;

21、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;

22、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;

23、现场关键部位要做起走;

24、施工单位安全管理工作尚要加强;

25、施工现场抽烟问题要严格禁止;

26、施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和*门协调施工。

27、要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。

28、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。

29、电闸箱问题：无过梁、有过梁无进线孔。

30、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

31、深入了解学生，多沟通、多观察，多家访

32、全面的看问题，提高党员的先进性

33、组织委员：深入调研，不断把握科学发展的主动权，科学发展和社会和谐是内在统一的，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。

34、加强党员意识教育，“**必须始终代表*先进生产力的发展要求，代表*先进文化的前进方向，代表*最广大人民的根本利益。”。

35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

36、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

37、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王斌）

38、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：王斌）

39、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨杨）

40、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

41、要求各部门继续做好节能工作。

42、排除法。

43、周工作札记的记录及时有效反映了各条线的工作，但更要全面体现教研组的工作，如：教研组随机指导等。月底的工作小结需要点名部门中最好或最差的工作表现，以便了解、沟通和改换。

44、兔子灯：初五开始有徐慧宁领头制作，至2月4日已完成40只，2月5日下午南汇电视台和新闻坊将前来拍摄。2月7日、8日下午到上海参展，参展内容分成品和现场操作。(徐慧宁、金静雯、王淑杰、徐懿玢、宋姣毅、温丹菁等9人)

45、优化后勤管理，加大三大员管理力度。

46、加强教学研究和教育科研，促进幼儿园内涵发展。

47、优化各项管理，后勤工作做到精细化。体现节约原则。

48、户外活动时,教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。

49、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。

50、教师在工作中做到时刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不离开幼儿,孩子到哪,教师的眼睛就到哪。

项目可行性报告格式 60句菁华（扩展8）

——智慧小区可行性研究报告 50句菁华

1、加强社区信息化软件建设，实现社区信息化网络的多级覆盖。

2、社区信息化建设缺乏标准

3、城市社区老年群体生活需求

4、双方协商报告编制费、并签署商务合同；

5、2 小区服务O2O价值何在

6、4 周边商家模块

7、2.2 传统居住人口的地域情结。长期在此居住的人对居住地有很深的感情，意识里认为这就是城市的生活核心，这是完善生活的成熟配套区域。这是XX领地重点利用的因素之一。

8、建设单位：成都朴素电气有限公司，四川紫星电力工程有限公司。

9、项目名称

10、项目主管部门

11、自然条件

12、厂址多方案比较

13、特殊基础工程的设计

14、生产职工培训费

15、办公和生活家具购置费

16、勘察设计费

17、投资使用计划

18、2.3 智能小区建设盈利情况分析

19、2.5 智能小区建设进入壁垒分析

20、1 智能小区建设项目建设场址所在位置现状

21、1.1 项目建设地地理位置

22、2.4 项目建设场址交通条件

23、2.5 项目建设场址公用设施条件

24、2.8 项目建设场址气候条件

25、3 智能小区建设项目建设地条件对比

26、3.4 项目推荐场址方案

27、1.4 推荐方案工艺流程图

28、2.1 项目主要设备选型

29、1 节能政策与规范分析

30、6.2 智能小区建设项目引发发地质灾害风险

31、4.1 火灾隐患分析

32、1 智能小区建设项目组织架构

33、1.2 项目资金筹集安排

34、2.2 项目债务资金筹措

35、3.2 年总成本费用估算

36、4.2 现金流量分析

37、项目的承办单位

38、项目资金保障问题

39、项目组织保障问题

40、1政策体系不健全

41、2*智慧社区行业市场规模前景预测

42、4政策将会持续利好行业发展

43、8各信息化厂商推动"智慧社区"建设

44、9*采购政策加码

45、1*智慧社区行业品牌竞争格局分析

46、5互联网巨头综合优势明显

47、3国内外“智慧的社区”建设研究现状

48、1新明街道“智慧的社区”建设的历史与现状

49、5加快优化“智慧的社区”的法制法律环境

50、场内运输量及运输方式

格式