项目部安全生产月总结 40句菁华

1、严格落实安全生产责任制。安全生产责任制，是公司项目安全生产规章制度的核心，是执行各项制度的有力保障。尤其是海外项目的安全工作要做到纵向到底、横向到边的安全管理，必须明确单位主要负责人是安全生产第一责任者，所以明确了项目的主要负责人是各项目的安全主要负责人，同时要落实好安全工作“三必须”（管行业必须管安全；管业务必须管安全；管生产必须管安全）的工作责任，这样才能保证安全投入的有效实施。

2、设立了双堰建设标志性门头，由专业设计人员设计，专业队伍施工，将企业简介，管理方针以及企业精神展现给社会，树立双堰公司的两哈品牌形象，该标志定为项目工地大门标志标准，设有规范的冲洗车辆*台。

3、对项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。

4、加强宣传教育，营造安全氛围。编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“安全生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围。

5、建立安全保证体系，完善安全管理网络，安全责任实行项目经理责任制；落实安全岗位责任制，做到“安全生产，人人有责”；

6、我们将按照“安全生产，预防为主”的工作方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，建立完善各项管理制度；

7、安全组织保证体系

8、节假日、周五安全活动制：根据以往工程施工事故多发生在节假日的情况，总包实行节假日安全动员和周五安全教育。节假日安全动员要求值班管理人员节假日期间一定要在岗在位，劳务班组一定要规范操作，越是节日越要注重安全问题;周五安全教育对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，同时在周末从意识上时刻绷紧安全这根弦。

9、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

10、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，并报告总部主管部门，及时采取措施排除险情。

11、总包方安全员要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

12、总包项目部根据*的要求对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品购买定点厂家认定产品。

13、4、层高超过5m模板架子体系的计算和应用。

14、所有架子工、塔吊、外用电梯、电焊机、砂浆搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号工等特殊工种操作证或临时操作证的人员均在上岗前进行专项培训考核;所有工人在进场作业前必须严格进行三级安全教育，并经安全考核合格后才能上岗。

15、根据施工进展编制针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。

16、1、脚手架搭设前根据该部位的高度、结构形式、承重要求编制脚手架施工方案，计算准确、设计安全合理。

17、5、架子搭设过程中，如需使用，必须由施工安全负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改时，须经安全副经理同意后专业人员操作。

18、6、脚手架搭完后，由项目技术负责人组织安全人员应进行质量检查验收，合格后才能使用。

19、7、大雨、大风及雪天之后，由安全员对架子的稳定性进行检查。

20、8.4、脚手架的使用规定

21、8.4.3、工人在作业时加强自我保护，在工作前检查有无异常情况。

22、2、高处作业使用稳定的铁凳、木凳。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m，人员操作必须挂好安全带。

23、9、停用时间较长的电动机具，如振捣棒、磨石机等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。

24、11、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。

25、12、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。

26、14、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

27、4、在塔吊的吊装范围与周围行人活动交叉的部位，搭设双层防砸棚，保护人员的安全。

28、1、保证以上安全体系的有效运行，确保工程按计划进行。

29、3、编制事故事件应急预案，一旦发生不可预见的意外情况，迅速果断处理。

30、5、焊接施工，采取立体穿叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

31、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、*负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

32、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

33、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

34、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。

35、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

36、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。

37、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交*度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

38、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

39、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。

40、安全知识宣传

项目部安全生产月总结 40句菁华扩展阅读

项目部安全生产月总结 40句菁华（扩展1）

——安全生产月总结 40句菁华

1、报名点由各负责人安排对本店员工进行安全培训。

2、收集、使用通俗易懂的漫画对基层进行安全生产教育，开展趣味宣传活动。

3、开展安全教育主题活动。结合学园网站、*下讲话、早谈活动、健康活动或语言谈话活动进行食品安全、防溺水、交通安全等相关的教育并做记录，开展亲子交通安全绘画展；结合安全教育*台开展安全教育活动，进一步增强师生的安全防范意识、自我保护意识和法制意识。

4、借助六一游园活动，开展安全知识问答活动以及分发“幼儿安全知识问答”的宣传单等形式宣传安全知识，营造“安全生产月”活动的浓厚氛围。

5、开展预防溺水教育活动

6、网络中心机房空调出现故障，机房温度偏高，及时与经销商联系并对冷凝器进行清洗，使空调恢复正常工作。

7、检查集团每个职工的安全责任制是否健全并严格执行;各项安全制度是否健全并认真执行;安全教育制度能否认真执行，做没做到新职工的岗前安全教育;对发生的事故是否做到“四不放过”。

8、区农业系统各单位积极开展安全生产排查工作，区林业局加强对各种破坏林地资源行为的坚决制止，联合市森林*分局和属地林业站着力打击各种破坏林地资源的违法行为；区农机监理站深入开展农机监理工作，与交警部门协作加强农机道路交通安全知识宣传；区农业局联合区畜牧兽医局、区海洋与渔业局、区农业技术推广总站以及区水果研究所开展农产品和农资产品质量安全检查，打击经营假冒伪劣农产品和农资产品违法行为，净化我区农资贸易市场，保障我区农业安全生产。

9、5月底，安全监理员会同施工单位安全部门人员，根据各级*、公司的安全月文件要求，起草制定了《安全生产月活动实施方案》，并下发至该项目所有班组，着手准备开展各项活动。

10、悬挂安全生产月横幅工作中，有些人员责任心不够强，没有对所挂横幅进行检查、安装到位，导致横幅破损现象时有发生，根据项目部规定，已对相关责任人进行批评教育的处理。

11、在安全事故应急演练活动中，出现了设备部门对物资完好情况未事先检查、人员组织安排不合理等一系列现象，导致演练工作的有序性受到影响。

12、通过安全知识竞赛、创建“安全生产示范岗”“安全标兵”等活动，发现施工作业人员安全知识水*参差不齐，有些人员安全知识水*较好，有些人员安全知识水*及其欠缺。对于安全生产工作，正是因为少数人员的因素而导致整体安全管理提不上去，希望项目施工单位在今后的安全教育培训工作中，通过教育培训、考核等手段加强对知识水*欠缺人员的知识水*提升。

13、安全事故应急救援演练采用预先阅读演练指导书的方式，不仅使演练的参加者能够有序的知道自己的工作内容，而且还使观摩者熟知整个演练过程。

14、趁着安全生产月的良好氛围，继续做好现有各项安全生产工作，并保持持续改进的势头。

15、开展丰富多彩的教育活动。通过讲解、讨论、观看电视，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用黑板报以及举行主题班会、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过“寻找安全隐患、想出金点子、写一句安全警句”评比活动，让大家行动起来，一起关注学校的安全问题。通过教育提高广大学生的安全意识、

16、召开安全教育会。认真学习《中小学日常安全手册》的内容，理解安全，明确意义，并让学生将一些有关家居安全的知识带回家，让他们向家长或周围的人做好宣传工作。

17、极少数员工和部门负责人，对安全工作的不理解，对安全活动不参与。主观意识不够。

18、狠抓重点单位安全监管不放松。

19、落实规模企业内部治安防控体系建设。

20、积极推进学校周边交通秩序整治工作。

21、高度重视，积极部署。

22、组织班长以上管理人员，召开安全月专题培训会议，重点培训常用的安全知识，并组织管理人员进行考试。

23、安全部结合车间实际，制作常用安全知识题库，通过QQ群*台向全公司宣传，鼓励大家多看多学，然后组织现场安全知识抽问，对回答正确的员工奖励花露水一瓶。本次活动共计抽问349人，回答正确309人。通过本项活动，广大员工提高了对安全知识的学习兴趣，也掌握了常用的安全知识，起到了良好的学习效果。

24、安全部组织现场安全员每天集中巡查，检查现场安全隐患，同时在6月12日由分管领导带队，组织工程部、生产部、办公室对生产现场进行了联合检查，通过各类安全检查活动，共计发现45项安全隐患，其中报公司领导监察12项较大隐患，目前已整改33项，其余12项隐患正在积极整改中。

25、管理人员的安全考试存在抄袭现象，影响了考试的公*性和识别性。

26、仍有部分车间认为安全活动影响了生产，不愿深入宣传安全知识，甚至认为安全活动是在给安全部做事，跟自己没有关系。

27、由于月底放假，导致员工思想涣散，引发了数起安全事故，也反映出我们的安全管理工作对形势变化的控制能力不足，准备不充分。

28、针对自然灾害频繁的实际，学校认真开展了“防灾减灾”宣传活动。主要是组织学生收看（听）防灾减灾知识宣传，悬挂张贴标语口号、举办专栏（专刊、板报、橱窗），组织主题班会、专家讲座，观看影像节目，宣传相关法律法规，科普知识，扎实开展防灾减灾的宣传教育活动，切实提高广大师生防范自然灾害的意识和自我保护的能力。

29、认真做好自然灾害的防范工作。学校根据实际，进一步制定、修订、完善自然灾害应急预案，重点是防地震、洪水、泥石流、滑坡、雷电、酷暑极端天气等专项预案，开展应对自然灾害的避让、逃生、自救、互救应急演练，加强分管领导、重要岗位等相关人员的自然灾害应急培训工作，并做好必要的应急物质等准备。

30、农业机械操作（驾驶）人员驾驶（操作）农业机械时应遵守哪些规定？

31、开车时要遵守交通规则，精力集中、小心谨慎，不得疲劳驾驶。

32、在公路行驶中，各车之间要保持一定距离，以免前车紧急制动时，发生追尾撞车。

33、夜间行车时，车间距离要加大，会车时要开小光灯，以免对方晃眼而造成事故。

34、在通过铁路道口时，注意观望铁路两边有无火车开来，确认安全后方能通过。

35、拖拉机在转弯时会产生离心力，尤其在重载、快速、弯急时离心力就更大，极易造成翻车。因此，转弯时要减慢车速，确需制动时要轻缓，以防车辆在转弯中向外侧倾翻。不要猛打方向盘，以防造成车辆侧滑。

36、在通过村镇和交通要道时，要减速慢行，随时做好制动准备。在坡道、冰雪或泥泞道上，不要采取紧急一次制动，而应采取多次制动减速。如遇紧急情况，应保持镇静，立即采取紧急制动。

37、营造活动氛围

38、在整改安全隐患上，再努力;

39、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。

40、施工现场设专职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。

项目部安全生产月总结 40句菁华（扩展2）

——项目安全生产责任制度 40句菁华

1、根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。

2、管理目标

3、经济处罚的规定

4、工程部安全生产责任制

5、项目经理安全生产责任制

6、安全员安全生产责任制

7、各分公司、项目部、劳务公司要严格按照住建部建质【20xx】91号《建筑施工企业安全生产管理机制及专职安全员配备办法》要求配备专职安全员，如发现安全员配备不全给予1000元罚款，责令其配齐安全员。

8、项目经理、安全员随时随地检查指导安全生产工作，每周组织一次大检查，发现安全隐患，及时整改，做好检查、复查记录。

9、公司组织架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机及各种施工机械操作工人培训学习，取得上岗证后方能上岗操作。

10、特种作业人员严禁酒后操作，如有发现给予当事人1000元处罚。

11、根据施工现场实际情况特制定：

12、门卫人员不得监守自盗。

13、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。

14、食堂距离厕所、拉圾及其他产生有毒、有害物的场所30m以外，并做到四周场地*整、清洁、无污。

15、食堂要有食品卫生许可证，饮食人员必须穿戴工作服保持个人卫生，饮食和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门发的健康合格证上岗。

16、项目经理从整体上抓好本项目的治安综合治理，确保项目部正常生产，各班组长具体负责本班组的治安保卫工作，搞好班组的安全生产。项目安全员及其它管理人员监督管理施工现场与周围环境的治安保卫工作。

17、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。

18、故意损坏消防器材的。

19、电源闸刀严禁安装在锅台上方；

20、熬煎油锅时，炊事人员不能离开，以防油温过高起火；

21、火堂口要加盖铁板，烟囱要露盖一米以上，顶点加盖，以防火星乱飞。

22、项目成立安全领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。

23、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。

24、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

25、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

26、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

27、加强教育管理，增强安全教育效果

28、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。

29、电器设备要有防护罩，木工机械有接地线；

30、下班前，要将刨花、锯末、碎木等清扫出房外；

31、下班时，切断电源开关，关好门窗。

32、发料或下班后，必须切断库房内电源。

33、必须立即组织有关人员成立事故调查小组进行调查，做好事故陈述笔录，事故现场拍照，画出*面图，分析原因，查清责任，定出书面调查报告，作出处理意见报公司由公司审查后报主管局审核。

34、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

35、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

36、进入施工现场作业：

37、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

38、5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

39、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。

40、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。

项目部安全生产月总结 40句菁华（扩展3）

——项目部安全标语 40句菁华

1、关爱生命，关注安全。

2、安全施工，拥抱*安。

3、安全第一，质量为本。

4、杜绝违章，珍惜生命。

5、百年大计，质量第一。

6、不懂莫逞能，事故不上门。

7、固安全防线，解后顾之忧。

8、多一份小心，少一份担心。

9、好钢靠锻打，安全要严抓。

10、安不可忘危，治不可忘乱。

11、安全三个宝，上班莫忘了。

12、小心无大错，粗心铸大过。

13、工作勤为先，万事*安首。

14、无事勤提防，遇事稳如山。

15、树名牌意识，创精品工程。

16、为己为家为国，安全必须牢记。

17、传播安全文化，宣传安全知识。

18、劳动创造财富，安全带来幸福。

19、只有防而不实，没有防不胜防。

20、安全为了生产，生产必须安全。

21、生命至高无上，安全责任为天。

22、用环保理念，建绿色文明工地。

23、出门带伞防天雨，上岗遵章防事故。

24、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

25、安全第一心中记，为已为家为亲人。

26、安全隐患大于天，质量责任重如山。

27、实施安全生产法，人人事事保安全。

28、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

29、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。

30、精心施工保质量，消除隐患保安全。

31、见了违章严批评，道是无情却有情。

32、加大质量管理力度，提高全员质量意识。

33、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。

34、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

35、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

36、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

37、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。

38、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

39、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。

40、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。

项目部安全生产月总结 40句菁华（扩展4）

——建设单位项目部管理制度 50句菁华

1、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。

2、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。

3、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。

4、2.1为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

5、2.3审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。

6、2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

7、4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

8、5.1根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。

9、6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

10、6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。

11、4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划,编制下月施工计划,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况,并根据工程总体施工进度,综合安排调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

12、2进度考核

13、2.1项目应在工程开工前,根据工程施工范围,总体进度要求等,明确该工程项目关键进度控制点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点,提取一定比例的合同价款,作为工程进度考核款。

14、2.2关键进度控制点满足进度控制要求的各专业,由项目返回相应比例的进度考核款。

15、2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予500元~10000元罚款,罚款限三天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。

16、2.5.3周计划未完成,若施工内容为非关键里程碑控制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以3000元~4000元罚款。

17、项目单位按照上级批复的项目建设方案和任务书，组织实施项目建设。项目建设方案和任务书一经审定，必须严格执行，项目建设过程中一般不得自行调整。如确需调整的，项目单位须报经县*、发改、财政等部门核准后，由省县*、发改、财政等部门核定。

18、建立省市监督检查、地方监管和项目学校自我监测的三级监控考核体系，对项目学校建设计划的实施实行事前科学论证、事中监控指导、事后效益评价的全过程审核、监控和考核。

19、两人以上共同行使职权造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。

20、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;

21、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

22、工地总*面图；

23、若布置标语，应提前报请建设单位批准。

24、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

25、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

26、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工

27、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

28、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

29、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公*、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

30、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。

31、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。

32、施工现场管理

33、原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫,进出人员履行登记手续。如影响本公司相关单位巡检通道需要围档其它部位有人进出的地方也要设立临时门岗。

34、工地大门内必须按规定设置一图,二牌,三板,四旗。一图即施工*面布置图;二牌即安全计数牌,施工现场管理体系牌;三板即安全生产管理制度板,消防保卫管理制度板,场容卫生环保制度板。四旗即彩色旗。图、牌、板、旗做到内容详细,针对性强,字迹工整,规范清晰。

35、大型施工项目施工单位要建立临时厕所。

36、施工人员管理

37、现场施工人员要统一着装,穿戴整齐,配戴安全帽,左前胸统一佩戴本公司发放的“施工准入证”标识牌。

38、施工人员应在施工区域内活动,不得随意进入非施工区域逗留、走动。

39、车辆管理

40、本公司安全管理部门对施工队伍建立相应的管理档案,实行动态监督。

41、机动车辆的调度、维修、保养、加油等统一由分管车辆调度的领导和办公室人秘科进行管理，分管车辆调度的分管领导负责安排调度。

42、对所有车辆分别进行加油登记，由人秘科负责登记，每月由人秘科将各台车辆的耗油和公里数情况进行审核公布。

43、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。

44、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

45、车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。

46、到外地出差需要用车时，需公司领导同意并由公司管理人员核对里程表，回到后用车人要及时将里程表数报给公司车辆管理人员，途中加油数和区域路（桥）费等填写在《出差报销单》上，并由公司领导核实签字报销。凡不按规定办理者不予报销有关费用。

47、用车人应做好公车日常保养，坚持车辆清洁卫生。

48、机动车辆进厂修理时做好交接手续；出厂时要进行验收，合格后该车驾驶员在维修材料单上签字，并将维修材料单带回一份，以便结帐时核查。

49、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或主要责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查；负次要责任或一定责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。

50、车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手续。

项目部安全生产月总结 40句菁华（扩展5）

——安全生产警示月标语 40句菁华

1、十次事故九图快，麻痹大意是祸害。

2、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

3、爱家就是爱生命，重情更应重安全。

4、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

5、我的安全我负责，别人安全我有责。

6、好钢靠锻打，安全要严抓。

7、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

8、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。

9、安全生产记在心，健康二字值千金。

10、事故就在一瞬间，时刻精心保安全。

11、安全在我心中，生命在我手中。

12、一人违章，众人遭殃。

13、生命只有一次，安全伴君一生。

14、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。

15、无事勤提防，遇事稳如山。

16、生命只有一次，安全时刻牢记。

17、企业效益最重要，防火安全第一条。

18、今日注意安全，节日合家团圆。

19、宁为安全操心，不让亲人伤心。

20、隐患不除根，事故根连根。

21、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

22、创建国家卫生城市，健康教育先导。

23、珍惜生命，遵章守规。

24、生命只有一次，没有下不为例。

25、车间重地，安全第一。

26、时间就是金钱，效率就是生命。

27、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。

28、质量是安全基础。安全为生产前提。

29、愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。

30、安全是增收的细胞，隐患是事故的胚胎。

31、隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山。

32、保安全千日不足，出事故一日有余。

33、安全是员工的生命线，员工是安全的责任人。

34、发展强大企业，靠廉洁护航;创建和谐企业，靠安全保驾。

35、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

36、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

37、安全第一忘不得，违章作业干不得，侥幸心理来不得，盲目操作使不得。

38、安全成于长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

39、开展创先争优活动，争创安全生产忠诚卫士。

40、安全生产要用心，廉洁从业须自律。

项目部安全生产月总结 40句菁华（扩展6）

——安全生产月演练标语 40句菁华

1、落实《安全生产法》，人人事事保安全。

2、企业要发展，安全是保障。

3、安全责任，重在落实。

4、关爱生命，安全发展。

5、隐患险于明火，防范胜于救灾

6、安全责任，重于泰山。

7、仅有麻痹吃亏，没有警惕上当

8、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人

9、安全花开把春报，生产效益节节高。

10、想要无事故，须下苦功夫。

11、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

12、安不可忘危，治不可忘乱

13、珍惜生命，勿忘安全。

14、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

15、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

16、安全第一，预防为主，综合治理，安全发展。

17、开展安全生产月活动，提高全民安全防护意识

18、构筑安全体系构建和谐社会。

19、为安全投资是最大的福利

20、宁绕百丈远，不冒一步险。

21、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

22、安全是生命之本违章是事故之源。

23、记住山河不迷路，记住规章防事故

24、遵守消防法律法规，保障社会公共安全

25、一切为了安全，安全为了一切，为了一切安全

26、生命仅有一次，安全伴君一生

27、入海之前先探风，入岗之前先练功

28、仅有防而不实，没有防不胜防

29、规范安全生产管理建立安全长效机制。

30、提高全民安全意识，倡导安全礼貌风尚

31、气泄于针孔，祸始于违章

32、生产不忘安全，工作确保质量

33、消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

34、交通安全靠大家，生活安宁连万家

35、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

36、安全不离口，规章不离手

37、事故与侥幸相伴，*安与谨慎相随。

38、安全记心中，*安行途中，幸福驻家中

39、依法履行职责，确保消防安全。

40、弘扬安全文化，凝聚安全共识

项目部安全生产月总结 40句菁华（扩展7）

——施工单位工程项目部管理制度 40句菁华

1、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

2、工程部组织制度

3、工程部会议制度

4、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

5、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工*面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备*面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

6、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。

7、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。

8、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。

9、工程材料报验:填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。

10、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。

11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。

12、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。

13、竣工资料整理:项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。

14、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容，向项目人员进行项目交底

15、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，根据项目经理提交的项目成本等实际情况调整施工计划及费用

16、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决

17、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题

18、负责工程实施过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档

19、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材

20、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议

21、负责向项目经理汇报项目进展情况及存在的问题

22、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调

23、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容

24、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为(包括材料的使用情况等)进行现场监督和管理，确保文明施工

25、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的'施工内容

26、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥

27、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排;本部人员应服从工程部经理的管理及指挥。

28、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人员必须严格按照计划执行;工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划，但必须经工程部经理审核后进行。

29、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。

30、项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反馈，项目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地采购;工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡;采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。

31、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调注意事项(主要是施工安全问题);现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理;项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由项目经理进行最终确认。

32、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。

33、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。

34、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时可由采购、库管进行协助。工程随工资料必须认真仔细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。

35、文明施工

36、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

37、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

38、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

39、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

40、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

月总结