供应商管理办法 40句菁华

1、协调解决供应商管理过程中的重大问题。

2、收录和维护公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理；

3、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；

4、在同行业中具有一定的规模，并且具有规范完善的产品质量控制体系和售后服务体系；

5、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。

6、对河南煤化集团评定的一类内部企业参与招标时给予2分的商务加分，二类内部企业给予1分的商务加分，以上情况须在物资采购结果审批时备注说明。

7、资格预审

8、各部门根据自购物资供应商信息库，结合实际情况，填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4)，签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。

9、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

10、交货能力。

11、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

12、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

13、公司的固定联系方式：固话和传真等

14、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。

15、供应商基本情况，包括供应商名称、资质、地址、法定代表人、联系方式、注册资本、是否开展直销等

16、供应商的材料供应情况。

17、引进工厂固定供应商。

18、网络搜索。

19、供应商具有良好的信誉和良好的售前、售后服务技能和服务意识。

20、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。

21、评审组由采购总监、质量总监、技术总监、财务经理组成。

22、时间，包括应急物资的生产周期、订单周期、交付周期、交付时间、交付时间等

23、与工厂签订长期供应合同的供应商应至少每季度审查一次。

24、80~89分为二级供应商。

25、要求考核结果为80-89分的供应商对不足部分进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部对提交的纠正措施和结果进行确认并存档。

26、要求考核结果为70-79分的供应商对缺陷进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部小组对提交的纠正措施和结果进行确认，决定是否采购或减少采购量。结果应报主管副总经理和总经理批准。

27、1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。

28、2、供应商的评定内容

29、3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行考查，形成考查报告。

30、4、采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持2家。

31、5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

32、6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

33、廉洁原则：

34、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。

35、对帐付款：采购物品(物资)办理入库后，由采购员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。

36、采购流程图：(附后)

37、生产或经营范围以及主要产品、商品目录；

38、要求带给上一年度和申请近期的财务报告；

39、公司简况、业绩、售后服务等；

40、有关资格审定的其他材料。

供应商管理办法 40句菁华扩展阅读

供应商管理办法 40句菁华（扩展1）

——社团管理办法总则 60句菁华

1、本社是晋中学院师范分院数学系学生组织；

2、社员在任务与内容不清楚、有疑难的情况下有主动要求负责人在宣布的权利；

3、社员有权监督指出社团负责人的错误。

4、社团成员要按时按量完成社团交给的各项任务；

5、本社团成员两次无故不到，多次找不正当理由请假者，本社有权劝其退出；

6、本社成员不得互相打闹，产生矛盾及时化解；

7、监督本社社团干部的工作，可以向上级反映要求撤换不称职的社团干部。

8、各部成员必须服从老师及社长的安排，，凡是集体活动严禁迟到、早退，有事必须向社长或副社长请假；

9、会员应执行社团的一切正确的决议。

10、每个会员都有义务进行学习心得交流并提供数据。

11、对社团工作提出建议、倡议和有根据的批语。

12、积极参加社团活动，加强本会的凝聚力和竞争力。

13、入会采取自愿原则，连续三次无故不参加社团集体活动都作自动离会处理。

14、有意义的其它活动。

15、会员不准迟到或早退（特别情况除外），迟到、早退累计八次作退会处理并不于退会费。

16、社团成员凡在上课期间不予合作，对社团有不良影响者，社长有权免去社员资格。

17、用所学知识服务学院。

18、由本社团管理部审核，并确定面试人员；

19、享有本本社团的选举权和被选举权；

20、历届成员不得对本本社团造成不良影响，否则追究其责任；

21、通过自筹经费和赞助。

22、经费管理人员必须进行会计核算，实行会计监督，管理人员调动或离职时，要与接洽人办理交接手续；

23、会议通知、会议事务安排、会议记录、会议考勤等工作由组织部具体负责。

24、协助各部门并处理硬件或软件技术方面的问题，接受会员关于计算机软硬件方面的咨询，帮助会员解决软硬件方面问题。

25、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。

26、本章程的解释权属于本计算机社团。

27、社员有按时向文学社交稿的义务。

28、社员有在社外宣传文学社、发展新社员的义务。

29、副*（1名）：负责协助*工作，并对各社团工作进行总结。

30、有相对固定的活动场所；

31、本社团的有关会议和本社团组织的各类活动，接受本社团的教育和培训。

32、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。

33、每学期开学前两周各社团须向社团部上交一份本学期工作计划，学期末上交工作总结。

34、活动时间或次数：每周三第3、4节。

35、社团部设部长一名，负责组织筹划学校社团工作，督促、检查、评比社团活动；

36、每社团设副社长一名，负责本社团的日常管理、评估、考核，并协助社长开展工作；

37、本社团的最高决策和管理机构是社团管理机构，其主要职责是：

38、精通本社团工作，有一定组织能力；

39、成员1/3以上或社团成员的半数以上要求社长改选的，社长必须接受。

40、成员1/3以上反映某部部长不称职，社长有权终止其工作，并组织新的选举。

41、举办换届大会，申请人需要在大会上汇报自己的工作设想，随后由社员投票推举出各部门新负责人。

42、各部门负责人在任期间出现较严重问题，包括多次无故不参加例会，部门工作无效、社员反映强烈等，或非正式离任，对该职位有三名以上理事会成员提案，半数通过即可进行任免。

43、社团联合会各部门预算开支要由部门负责人书面申报理事会审批方可通过秘书处报销。

44、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。

45、社员有权担任社团内各部门的职务。

46、财务部：负责社团各项活动的经费运用。

47、宣扬爱国主义、*的方针政策，配合学校育人工作，全面贯彻“知识、本事、人格”三位一体的方针，引导同学成为社会的合格人才。

48、学生毕业离校，自动退出社团。

49、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。

50、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作，进一步提高社团形象和知名度。

51、负责制定奖惩制度及社员管理制度。

52、负责社团日常活动所用场地的申请以及宣传所需的展板等的申请。

53、拥有本社内部相关选举活动的选举权和被选举权。

54、原则上不准迟到旷课，有特殊情况不能按时来听课时，须向组织部请假。不请假擅自迟到五次者或旷课次数到达三次者或迟到旷课总数到达五次者，本社将按期自动退出本社处理。

55、当有二分之一的社团干部对社团内部的人事安排持否定态度，各方争执不休时，*开社员大会或临时社员会议，交由社团大会决议，大会所有决议必须由二分之一的社员同意，方可经过。

56、新选社长或副社有一个月的考查时间，考查合格后，方能成为正式社长，上报给院团委和社团联合会。

57、社团负责人任职期限为一年。

58、纳新时，由财务部负责新社员的社费收取工作。

59、本社须于每学期开学初填写《河南财经政法大学成功学院学生社团学期注册表》，在注册表中应当写明社团主要负责人姓名、联系方式、本学期工作计划，并附全体社员名册。

60、本社每学年纳新的工作应在社联统一部署下进行，完成纳新工作后，需在一周内将社员招收情况，注册情况等材料备案。

供应商管理办法 40句菁华（扩展2）

——社团管理办法总则 50句菁华

1、关于工作问题，自愿报名参加社团活动的工作人员或表演人员必须准时到场，否则不予以加分。工作人员及表演人员因特殊情况迟到早退需向社长部长或活动负责人报备，负责人同样需要设定严格的签到程序，不得包庇。工作人员和表演人员需协助负责人带好整个活动的流程，负责人也需要做好活动带领。

2、本社在团结我系学生文学爱好者的同时与其他社团共同学习进步，提高自身素质；

3、本社团成员必须遵守学校一切规章制度，勤奋学习，全面发展；

4、本社成员必须要做到热爱祖国，谈吐举止文明，尊敬师长，乐于助人，关心集体，维护社团公共利益；

5、监督本社社团干部的工作，可以向上级反映要求撤换不称职的社团干部。

6、遵守本社各项规章制度，执行社团决议。维护大家讲坛声誉和利益。积极参加本社组织的各项活动，支持大家讲坛各项工作。

7、会员参加活动要爱护场地设施，保持文明举止端正。

8、活动地点：五楼多媒体教室；

9、自觉抵制和反对计算机黄.赌.毒以及网络传播的*、*言论。

10、社团将举办各种活动，以加强会员的交流。

11、社团会员尊重中博大局、服从学校领导。

12、本本社团的目标是通过专业知识讲座的举办，以及形式多样的技能竞赛活动的开展，培养同学们对计算机的兴趣，全面提高会员的专业知识水*和实际操作能力。

13、计算机方面有一定基础的本院学生；

14、本社团负责人要积极参加本社团组织管理事务，为其他会员服务。

15、会员必须遵守本社团规章制度，维护本社团荣誉并积极主动参加本社团活动。活动期间，每位会员不得无故缺席，有事可事先向会长或副会长请假，无故缺席者三次，作自动退会处理并不退会费，请假三次作一次旷课处理；请假五次作自动退会处理并不于退会费。

16、本社团副会兼秘书部管理本社团会费；

17、协助各部门并处理硬件或软件技术方面的问题，接受会员关于计算机软硬件方面的咨询，帮助会员解决软硬件方面问题。

18、本社团会员须尊重本社大局、服从本社团领导。

19、社员有按时向文学社交稿的义务。

20、日常工作实行操行分制度。

21、口号

22、学生社团部由团委、教育处管理。

23、负责老师（2名）指导社团理事会的日常量化管理工作。

24、副*（1名）：负责协助*工作，并对各社团工作进行总结。

25、组织委员（2名）：活动和例会的组织、实施和总结。负协助*开展工作。

26、社团理事会成员不得以个人原因延迟或取消例会或正常活动。

27、在本社团内有选举权、被选举权和表决权。

28、社团成员有权向社团建设提出批评和建议，促进社团的健康发展。

29、每次活动各社团必须有详细的活动方案，活动后要有总结。

30、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记录。

31、指导教师不在，社长必须大胆管理，带领同学们正常活动。

32、社团成员的权利和义务：

33、各社团例会管理：各社团也可根据自身需要召开例会，总结本社活动情况，讨论本社的活动安排。

34、组织部：负责会员的招收工作及会员档案的管理；

35、各部门负责人在任期间出现较严重问题，包括多次无故不参加例会，部门工作无效、社员反映强烈等，或非正式离任，对该职位有三名以上理事会成员提案，半数通过即可进行任免。

36、活动计划及经费结算表，经*及团委指导老师签名后方可生效。

37、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。

38、社员有权参加篮球社组织的各项活动和获取社团内各项信息。

39、社员如有不遵守篮球社团章程，不履行社团义务，经集体讨论予以退社处理，并不得再申请入社。

40、根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意即可退出社团，取消组织成员资格。

41、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。

42、负责会员的招新、入会审批以及社团工作人员档案的管理。

43、加强社团与社会各届的联系，树立社团良好形象。

44、与各部门联系，收集意见和提议，并及时反馈给社长；及时给社团会员下发有关活动的通知。

45、在必须的条件下，承担对外联商家的有效宣传。

46、无论有无基础，所有社员均可获得本社供给的日语学习资料及相关的学习辅导。

47、学习部（部长一名，副部长两名，干事2名）

48、在期末考试中成绩突出的社员。

49、社团负责人任职期限为一年。

50、有涉外因素的活动，如涉及外籍人士的讲座、报告等。

供应商管理办法 40句菁华（扩展3）

——合格供应商管理制度 40句菁华

1、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

2、建立原始信息收集制度

3、提高信息的利用率

4、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%；

5、办理合格供应商入网，入库、退网；

6、3总经理负责批准《合格供应商名单》。

7、2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。

8、对于供给关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评

9、对于供给一般材料的供应商，无需进行现场评审。

10、4合格供应商名单

11、4.1采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供应商名单》。

12、供应商供应的物料品质状况。

13、供应商的专业技术本事。

14、供应商的财务及信用状况。

15、工厂的销售代表。

16、供应商已建立起质量体系并经过了验证。

17、供应商所供给的供应物料的样品经过试用并且合格。

18、评审小组由采购主管、质量主管、技术主管及财务经理等人员组成。

19、价格，包括采购价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。

20、时间，包括供应商所供给物料的生产周期、订货周期、交货周期、交货时间、紧急物料的交货时间等。

21、70～79分为三级供应商。

22、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。

23、考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购或是减少采购量，其结果应报主管副总及总经理审批。

24、考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。

25、1供应商开发准入

26、1.4对于样品确认合格的供应商，需要进行审厂的，依据供应商提供的《供应商资质评审函》《供应商整体状况调查表》等文件对其真实情况进行现场审核并输出《现场评估报告》。审核通过后可以纳入小批量供货计划。不需要审厂的供应商在样品确认合格后直接纳入小批量供货计划。

27、1.*格供应商目录的开发，原则上需保证A类物料合格及备选供应商不少于5家，B类物料合格供应商及备选供应商不少于5家，C类物料合格及备选供应商不少于3家。

28、2.1考核总则

29、2.5考核结果处理

30、3供应商激励与惩罚

31、3.2绩效考核评级为C级的供应商为合格供应商，由技术质量部、采购部针对其问题予以指导进行整改。连续两个月内绩效考核为C的供应商，付款在付款规则基础上延迟1个月，向供应商发出《供应商警告函》，责令其限期整改，未在限期内整改完毕或连续三个月内绩效考核为C的供应商列入D级。

32、3.4供货中，由于供应商责任造成的无法按时交货、短交、超交、质量异常、缺少相应标识等情况，依据《供应商合作管理实施细则》做出相应处罚。

33、延期付款能力；

34、相关资料的优劣。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等级，从四分到零分依次递减；36分为满分，低于22分淘汰，详见“供应商评价准则”。

35、ISO9001/2000版证书;

36、公司的网址

37、制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。

38、每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。

39、每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。

40、价格水*。包括：

供应商管理办法 40句菁华（扩展4）

——公司员工宿舍管理办法介绍 60句菁华

1、入住人员一律凭《员工宿舍入住申请单》按宿舍管理人员安排要求入住。

2、入住员工不得在公共场所(包括走廊、楼道、洗手间等)乱扔、乱倒垃圾，若有违反者给予30元/次罚款。

3、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格;

4、入住员工每人一把门钥匙，进出随手关门，保证室内人员物品安全。

5、宿舍内的设备设施出现故障需维修、更换时，由舍长上报经营部，按公司相关规定进行维修。

6、实行轮流值班卫生制度，住宿员工每天起床后要自行整理好床铺，整齐叠放好被子及床上物品，由舍长检查是否规范；个人物品一律要存入在个人专用柜；保持宿舍卫生，不要随地吐痰，不乱扔垃圾杂物，垃圾要及时清理装入垃圾袋内，不准扫到楼道内或隐藏在室内；严禁乱拉绳索及在墙壁上打铁钉。违反本规定，经劝导不改的，罚款10元/次。宿舍管理员每周对宿舍内务检查不少于3次，在每月21日前对上月卫生检查情况宿舍分类进行汇总， 每月评比前3名和后3名，分别奖惩60元、50元、40元；

7、爱护公司财物，对宿舍内配备设施(如桌子、椅子、电风扇、门窗、柜子、床铺等)，本公司以完好状态交与员工，员工对物品要正确使用、妥善保管保养。如有疏于管理或恶意破坏，由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。凡公司物件出现有损坏，又无人承担责任的，损坏物件的维修费则由各宿舍员工*均承担。

8、禁止在楼道、走廊内摆放杂物，不得往窗外乱扔杂物、垃圾、烟头。违者罚款50元/次。

9、养成随手关水、关电的好习惯，主动节约用水用电。违者罚款10元/人次。

10、电脑、电视机、手机充电器、台灯等需要自备接线板，应在正规商店购买，一定要有合格证、商标。禁止使用伪劣电器产品。严禁将电插板放在床单、被褥上和蚊帐边，以防火灾。室内电路有异常情况时，要及时向宿舍管理人员报修。违者罚款20元/次，查房当中发现违规、质量低劣电器，大功率的电器，当场予以没收。

11、各宿舍员工应互相监督，举报损坏违纪行为，凡举报属实的，举报者奖励罚金的50%。

12、本办法自20xx年6月1日起执行，可在执行过程中不断完善、改进。

13、鞋放在床下，鞋跟向外，不齐者每双扣0.2分

14、便槽、洗衣池使用后及时清洁。此项不达标扣1分。

15、公司统一安排员工住宿，如有外宿者必须向部门主管提出申请，得到项目经理同意后方可外宿。

16、消防设备不是在消防紧急的情况，严禁使用。

17、节约用水、电、煤气，不用时注意关灯、关煤气、关水龙头和电器开关。

18、讲究安全卫生，严禁高空抛物，以免砸伤他人或破坏环境卫生。

19、员工要养成良好的卫生习惯，保持宿舍清洁，起床后要把个人床上用品，衣物等东西摆放整齐。

20、个人贵重物品要注意保管好，不要随意乱放，以免丢失，造成损失。

21、住宿员工应经综合部批准后，到财务部预交押金100元，方可按照批准的房间及床位入住。对未经批准私自入住及私自调换房间者处50元罚款并予以清退。

22、爱护宿舍内的门、窗、床、衣橱等公共财物，造成损坏按原价赔偿。

23、讲究集体公德，不准在宿舍及楼道内跺脚、嬉戏、大声喧哗、打闹追跑，以免影响他人休息，违者处20元罚款/次。

24、禁止在室内、楼道、房间门口堆存垃圾、杂物；不准在楼道内洗头、洗澡、泼水，违者处xx元罚款/次。

25、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。

26、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属自然损坏，寝室长要及时上报工程部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款xx元。

27、宿舍区域内严禁堆放易燃xx物品。

28、夜间原则上最迟应于23时就寝，每日23时后不得有影响他们睡眠的行为；

29、宿舍不得留宿外人或亲友借宿；

30、夏天空调设定温度不得低于26度，冬天不得高于20度，遥控器放置明显处。

31、2 宿舍管理员：负责公司所有员工入住安排、登记表更新及纪律、卫生、用电安全、设施维护等日常管理。

32、1.1 公司所有员工住宿均免费（管理人员除外），水电、电视费用自理公司根据情况适当补助。

33、1.3 宿舍管理员应对宿舍所有入住人员的房号及床铺进行统一编号。

34、3.7 所有员工宿舍均不允许私自拉电线、装接电器、不能超负荷用电、不能使用煤气炉。要保持高度防火意识预防火灾事故。不得在墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

35、4.3 公司每月派人进行突击检查，如有发现卫生不达标的员工，将给予一定的处罚。如脏乱的杂物，乱摆乱放，影响宿舍环境的，如有发现，没收处理。

36、5.4 离职员工应在离职当天办好相关手续后搬离宿舍。

37、住宿员工不得将宿舍转借他人使用或擅自留宿非公司人员。特殊情况下，需留宿外人时须提前填写书面申请，由总经理批准后，方可留宿。

38、住宿员工不得擅自调换房间内公共财产物品。员工离开宿舍须锁好房门，贵重物品应注意保管，遗失自行负责。

39、公司宿舍水、电不得浪费，请随手关灯及水龙头。

40、夜间外人探访时应在综管部门卫处登记探访人姓名、与被探访人关系及进出时间，由被探访人签字确认，否则不准探访。

41、宿舍床位由人事行政部统一安排，如有调换，向人事行政部请示；未经许可不准擅自调换宿舍、更换床位。

42、爱护宿舍财产及公共措施，宿舍现有财产、设备不得私自拆卸、调换，如有损坏则按新物品采购时2倍价格赔偿，并根据情节的轻重给予罚款。

43、禁止在宿舍内存放和使用爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品，情节严重者送交派出所处理。

44、室内禁止私自接配电线及装接电器，注意用电安全。

45、节约用水、用电等，用毕随手关闭开关。

46、4住宿日期以实际搬入时间为准，不得晚于预计时间3日，超过3日的床位不再保留。

47、公司（宿舍）大门晚上关闭时间为：周日～周四22：00，周五、周六22：30，住宿人员必须于大门关闭前返回宿舍。如在外留宿须电话告知门卫/宿舍管理员。

48、休息时间不使用高音器材、大声吵闹、不进行有噪音活动，22：30后不得用洗衣机洗衣服，以免影响他人休息。

49、宿舍内禁止自行安装电源插座、更改线路，禁止使用电水壶、电磁炉等大功率电器，发现使用一次，处以50元罚款。

50、宿舍内禁止赌博、酗酒、吸烟、打架、盗窃及其它违法乱纪行为，违反者取消住宿资格。

51、如有直系亲属探访需留宿须向总经理申请并由宿舍管理员统一安排，未经同意不得私自带外人入住，违者每次罚款50元。

52、4 需遵守本管理制度。

53、4 不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

54、有不良嗜好者。

55、有下列情况之一者，应通知主管部门：

56、室内禁止私自接配电线及装接电器。 （违者罚30元）

57、违反宿舍安全规定者。

58、为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。

59、项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。

60、贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

供应商管理办法 40句菁华（扩展5）

——电商仓库人员的管理制度 50句菁华

1、为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。

2、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。

3、所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。

4、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。

5、发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。

6、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。

7、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。

8、发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。

9、按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。

10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

11、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

12、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

13、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费

14、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。

15、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

16、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

17、本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

18、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

19、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库

20、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

21、仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

22、对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

23、1.1在来车尚未卸货时，对送货情况进行查看，如果有异常，应采取留证手段。

24、1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破损。

25、1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。

26、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

27、本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

28、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

29、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

30、3.5填写发货单时认真核实收货人、电话、地址等重要信息，确保无误。

31、4.1按照样品严格包装成成品，不污染成品。

32、5.4仓库内部应首先进行自盘，在自盘后，可邀请其他部门对仓库进行盘点。

33、原材料出库

34、退厂原材料的处理

35、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续;

36、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象;

37、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理;

38、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理;

39、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一致;

40、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任;

41、仓管员必须正确使用各类单据，并有义务指导和纠正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责;

42、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报 2、仓管员必须严格按照物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理;

43、仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果;

44、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作;

45、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物;

46、主管需以身作则，起模范带头作用;

47、严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。

48、2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

49、5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。

50、3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。

供应商管理办法 40句菁华（扩展6）

——执法执勤用车管理制度办法 40句菁华

1、其他事项按照莆田市机关事务管理处《关于印发<市直机关公务用车综合服务*台须知>的通知》(莆市管〔2016〕51号)文件执行。

2、12315服务台负责管理的执法执勤车辆，由12315服务台根据执法执勤工作的实际需要自行管理，用车人提出书面执法执勤用车申请(附件二)，报其分管领导审批同意后，12315服务台负责人根据分管领导意见作出派车安排，驾驶员凭派车单出车，派车单应随车携带，随时接受有关部门的检查。

3、办公室、各工商所、执法大队、12315服务台分别对其所管理的执法执勤用车负责日常管理工作。

4、驾驶员将本车的IC加油卡转于他车加油或将油料抽出作为他用等“偷油”行为，除按规定追回相应损失外，将按“偷油”金额的十倍进行罚款。情节严重的，将依法移送司法机关进行处理。

5、荔城区工商局执法执勤用车未入库集中停放审批单

6、执行重大抢先救灾、事故处理、突发事件处置等不可预测的特殊任务;

7、财务人员取、送大额现金;

8、干部职工因伤因病需紧急送医;

9、非紧急会议和一般培训

10、不得为外单位申请用车;

11、驾驶人员必须严格遵守检察纪律，遵守院保密规定。

12、有强烈的职业道德观，严格遵守道路交通安全法规，服从交通警察的指挥和检查。

13、随身携带驾驶证和公务车准驾证，不驾驶与准驾车种不符的车辆，不将车辆交给无公务车准驾证人员和非驾驶员驾驶。

14、车辆的保险费、养路费、过路费、油费、及凡因公使用的费用，除规定由相关部门主管外（如保险费），驾驶员凭发票、出车单等单据按照《因公出差及差旅费报销管理办法》进行报销。

15、驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担维修费用。

16、公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由主管人员负责管理。

17、员工因私借用公车，需经办公室同意，并经总经理签署派车单后，主管人员方可派发车钥匙。交还公车前必须保持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费。

18、公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。

19、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。

20、公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理。

21、公司驾驶员要认真做好对公司领导和各部门的驾驶服务。

22、驾驶人应严守交通规则，交通违章按第十一条处理。

23、对用车者服务

24、离车注意

25、因公外出晚间23时以后返回公司的车辆及员工，可根据情况凭票报销一趟返回住所出租车费。

26、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告主管人员负责人，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

27、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

28、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

29、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

30、司机对主管人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。

31、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主管人员负责人，并说明原因。

32、主管人员负责人每月负责对司机进行考核，对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予表扬、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。

33、私事用车时，其停车费、公路桥梁收费一概由使用者自负，对于因私事使用车辆造成事故所发生的各项费用，除了保险公司的理赔外，其实际费用与理赔之差额，由使用者承担，且其他责任由使用者自负；

34、职责

35、公务车辆使用管理

36、警车实行局长和办公室专人负责相结合的管理制度，实行统筹安排，调节使用的原则。

37、用车范围及派车方法。

38、车辆维修：汽车一般维修和大修，驾驶员应填写报修单由办公室报请局长同意后到指定厂家修理，检修后由驾驶员负责验收。

39、保证车辆附件、工具完整，除正常损耗外，损坏的工具附件由驾驶员负责。

40、驾驶员不严格执行派车制度或为个人、他人私自出车或开车办私事的，发现一次批评教育，二次以上扣发当月工资并承担由此发生的一切费用。经教育后仍不改正者，停止驾驶工作，并由局务会讨论给予处分。

供应商管理办法 40句菁华（扩展7）

——优秀员工评比管理办法 30句菁华

1、在公司连续工作1年以上；

2、对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（15分）

3、为公司取得重大社会荣誉。（10分）

4、在公司获得重大奖励和表彰。（10分）

5、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

6、班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；

7、班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例；

8、班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例；

9、无工伤事故；

10、按月考核，质量水*超过车间指标要求的。质量水*的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）

11、按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

12、员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

13、工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

14、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

15、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

16、爱护企业财物，精心维护、保养设备。

17、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

18、在企业内刊上刊登表彰信息

19、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

20、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

21、热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

22、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

23、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

24、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

25、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

26、人力资源部于9月25日前完成初审；

27、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

28、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

29、荣誉证书：15本*6元计90元

30、总计：15090元

供应商管理办法 40句菁华（扩展8）

——关于团队管理方面的问题及解决办法 30句菁华

1、彼此过于依赖。

2、不愿认同他人。

3、存在道德风险。

4、加强沟通。

5、经常把自己的情况根其它同事做比较(个别不进步的同事，但是还有职位或者收入增加)

6、用教练的方法和思路去督导团队，指导团队，用技巧

7、明确目前的障碍

8、通过团队集体讨论来决策

9、考虑突发事件的处理预案。

10、团队成员吹毛求疵，不主动承担责任

11、对于团队的走向，成员众说不一

12、团队领导颐指气使

13、团队成员角色不明，以致事倍功半

14、资源不足，硬件，软件

15、管理层对团队有不合理的评价和看法

16、团队成员参与工作规划发展目标，具体规划，界定职务职责，分组，组长，模块

17、培训和候补培训

18、化解分歧

19、共同决策

20、以征求意见的口吻去了解员工想要做什么，不要命令，不要给出答案，询问行不行。如：我们把你们分到一个组，你觉得如何?目前你们二位负责的调查工作如何?

21、运用候补培训和伙伴机制。

22、阐明问题如问题起因

23、任务协作方面

24、信任目标。

25、信任联系方式。

26、公开的经常性的互动。

27、表明你既是为自己的利益而工作，又是在为别人的利益而工作。

28、欲想取之，必先予之。要想得到信任，必先给予信任。

29、团队领导应具有优秀的冲突管理技巧。

30、真实诚恳。无论虚拟团队的领导人还是虚拟团队的成员来说，这都是影响信任感最重要的变量。信息的共享，公开、诚实的办公环境对消除公司的闲言碎语、化解不恰当的分歧以及抑制公司内部的阴谋诡计大有裨益。任何一个人，无论是虚拟团队的领导人还是虚拟团队的成员，都不可避免的会犯错误。那么在错误发生之后应该怎么办呢？最好的方法是开诚布公地承认自己的错误，而不是佯装不知，掩盖过去。掩盖可能是信任最大的敌人。