项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华

1、1.2 严重不合格项指区域性或系统性失效、严重违反国家法律法规对产品质量和质量体系后果影响较严重的不合格。

2、2 质量处罚及奖励由责任部门/或质管部提报，生产副总经理审核批准、财务部配合执行；

3、2 制程过程不合格品责任处罚

4、3.2质管员在抽查中一次性发现产品超重数量大于5件的，处罚责任机组每人50元/次的罚款。

5、2在质量管理过程中，个人表现突出，对质量事故的发生起到较好的预防或纠正作用，由部门主管提名，质管部确任，给与50元/月的个人奖励。

6、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

7、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。

8、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。

9、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

10、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

11、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。

12、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》

13、《品质处罚单》

14、4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

15、5质量管理连带责任

16、1.2批量品质异常，含本工序发现的不良或属经品管部检验合格放行的产品，被后工序或客户发现的不良，当损失金额在1000元以内的直接当事人扣罚100元，其直接、间接主管负连带责任且品管应负有不巡检或巡检不到位责任，扣罚直接当事品管30元，其直接、间接主管负连带责任；损失金额大于1000元的按损失成本10%价值对直接当事人进行处罚，其直接、间接主管负连带责任且扣罚直接当事品管50元，其直接、间接主管负连带责任。

17、1.4为预防批量不良品发生，加工/组装产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产，对责任人处罚10元/次，其直接、间接主管负连带责任。

18、4.5对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚20元，其直接、间接主管负连带责任。

19、2发生批量品质异常时对发现人员的奖励：

20、3.2对产品工艺结构、作业方法提出改进意见有利于提升产品质量者;

21、1.4凡是批量的生产质量事故连串木工、油漆、包装等各工序质量问题并进入仓库的生产总监罚款100元一次，其它部门以及相关责任单位和个人按5.1.3条处理。批量质量事故进入仓库并发到客户手上的仓库负责人罚款50-100元一次。生产总监连带责任论情节处理。

22、2.3客户投诉批量性质量事故的，来回运费根据实际情况承担，衣柜以及床按100元一次，来回运费根据实际情况承担，如补材料或客户愿意修正的。衣柜50元一个赔偿经济损失。

23、2.1当找不到直接责任人时，其责任人部分的赔偿由上一级管理人员承担。

24、1车间内部质量奖定额及标准

25、1.5当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚。

26、1.8当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按 200.00元/次扣罚，对相应的责任班长按300.00元/次的扣罚。

27、2公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚10.00元／次。

28、8 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100.00元的可免除操作人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。。

29、9当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可免除生产操作员及质检员责任，对相应责任人按http://ad.ahsrst.cn次扣罚。

30、10当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。

31、节假日经常加班，并取得显著效果者;

32、损失/遗失公司重要物品、设备;

33、玩忽职守或督导不力而发生损失;

34、总经理办公会议会审;

35、总经理批准;

36、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

37、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

38、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

39、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑前又没有按要求采取任何补救措施，造成浇筑完毕模板拆除后，出现素台时，每米罚款5元。

40、因浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。

41、浇筑完毕后，楼面观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。

42、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

43、1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

44、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;

45、1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

46、1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，

47、4对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四 次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。

48、9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。

49、3本规定自生效之日起执行。

50、6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。

51、1.2主管领导确认

52、1.4总经理批准

53、1.5报财务扣款

54、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公*、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

55、1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

56、1不合格审理单份数的考核：

57、5工艺纪律检查情况考核：

58、8.2工艺文件

59、1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。

60、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华扩展阅读

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展1）

——项目部管理制度 60句菁华

1、.总则

2、6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

3、1 凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。

4、2 凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。

5、4 不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，退回公司人力资源部。

6、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

7、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

8、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

9、3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

10、7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

11、3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

12、施工现场成本管理制度：

13、1施工前做好成本预测。

14、2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。

15、4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

16、5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

17、3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。

18、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

19、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。

20、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

21、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。

22、卫生检查小组，由项目部门负责人组成。

23、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

24、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。

25、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

26、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。

27、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

28、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，3。严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5—10元。

29、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。

30、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。

31、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。

32、检查时间及方法：定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。

33、本责任状自签字之日起执行。

34、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。

35、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。

36、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

37、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。

38、工程部组织制度

39、检查制度

40、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带。

41、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴等不良行为。

42、火警119 匪警110 交警122 急救120

43、1质量保证体系制度

44、需求分类：

45、项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意见签字确认。

46、2本制度适用于项目部全体员工。

47、1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。

48、2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。

49、3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款100元。

50、对现场施工安全措施是否正确完备负责;

51、对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;

52、工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;

53、协助工作票负责人检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做安全措施是否符合现场实际条件;

54、对所派动火工作负责人和消防监护人是否适当和足够、精神状态是否良好负责;

55、对现场动火安全措施是否正确完备负责;

56、动火设备与运行设备是否已隔绝;

57、始终监督现场动火工作;

58、和动火安全措施票工作负责人共同办理开工及终结手续。

59、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责制，构成网络管理。

60、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要资料是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展2）

——项目部质量奖罚制度实施细则 50句菁华

1、2.3对于生产过程控制中造成的整件不合格成品，该不合格品不计入产量，经评审质量缺陷程度属于可降级或单独销售的不合格品追究责任机台罚款5元/件；经评审质量缺陷程度属于不能销售的不合格品追究责任机台罚款10元/件。在不合格批中，经生产返工并报质管验收合格的产品，可以计入产量，但返工造成的破损包装袋按大袋2元/个、中袋1元/个累计物料损失对责任人进行扣减，返工期间不另行支付工资。以上各项扣减款项*均分摊到责任机组全体人员。

2、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。

3、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

4、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

5、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》

6、1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。

7、2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

8、4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。

9、4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

10、1来料：一次送检合格率>95%(每月)

11、1.1检验巡检发现不合格或后工序发现不良，且数量超过10件但未达成批量，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚直接当事人10元，相关人员（含上级主管）在此规定中不负连带责任。

12、1.5首检判定失误，造成产品批量不合格时，除按规定接受处罚外，IPQC处罚追加20元，其直接、间接主管负连带责任。

13、4.8品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10—100元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。

14、1.4凡是批量的生产质量事故连串木工、油漆、包装等各工序质量问题并进入仓库的生产总监罚款100元一次，其它部门以及相关责任单位和个人按5.1.3条处理。批量质量事故进入仓库并发到客户手上的仓库负责人罚款50-100元一次。生产总监连带责任论情节处理。

15、1.1质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标准为80.00元／月。

16、1.2车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管理办法》中的相关规定执行。

17、1.7当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00元/次扣罚，对相应的责任班长按200.00元/次的扣罚。

18、2.6 工作执行力强且结果好的10--50元/次奖励。

19、2.7工作效率高且质量优先的10--50元/次奖励。

20、2.9工作热情在干好本职工作的同时积极帮助新员工适应环境的10—50元/次奖励。

21、11当质量事故起因是原材料检验或保存不当因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，对相应责任人按http://ad.ahsrst.cn次扣罚。

22、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

23、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)

24、泄露公司机密;

25、玩忽职守或督导不力而发生损失;

26、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

27、节假日经常加班，并取得显著效果者。

28、迟到、早退一次罚款30元;

29、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

30、重大节假日加班双倍工资计算.

31、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

32、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

33、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。

34、浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。

35、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

36、1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;

37、1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;

38、1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;

39、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

40、1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。

41、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

42、1.3关键件

43、6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。

44、非统考科目奖惩：在县级抽查中名列前茅的奖励200——500元，并提名为优秀教师候选人。倒数位次的惩20元。

45、5工艺纪律检查情况考核：

46、造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行50元/次考核。

47、2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。

48、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

49、特殊处罚调整原则

50、奖励、处罚金额管理：

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展3）

——奖惩制度实施细则 40句菁华

1、记大功一次加当月考核时加9分。

2、警告一次当月考核时减1分。

3、承担的项目获部级以上科技成果奖、优秀项目奖等项目的技术负责人、项目负责人。

4、同坏人、坏事作斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的。

5、工作不负责，工作失职对公司财产和信誉造成严重损失的。

6、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

7、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

8、其他情况应该给予奖金奖励的。

9、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

10、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

11、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

12、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

13、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

14、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

15、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

16、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；

17、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；

18、其他情况应该给予升职奖励的。

19、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；

20、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；

21、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；

22、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

23、在工作场所妨碍他人工作者；

24、饮酒后来公司工作者；

25、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

26、旷工一天者；

27、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；

28、在工作时间睡觉者；

29、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；

30、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

31、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

32、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；

33、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；

34、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；

35、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；

36、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；

37、虚报加班或出勤记录者；

38、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；

39、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；

40、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员【备注：须主管级以上（含）人员】填写《奖惩通知单》→人事行政部签署意见→被奖惩人员所在部门主管签署意见→厂长签署意见（人事行政部、财务部、品保部下属人员除外）→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）。

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展4）

——员工奖罚制度 100句菁华

1、通报批评；

2、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

3、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

4、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

5、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

6、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

9、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

10、参会人员迟到者。

11、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

12、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

13、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

14、参加非法组织，经劝告不改者。

15、公司对于有下列表现之一的员工，可给予嘉奖奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：

16、在禁烟区吸烟者;

17、违反劳动合同或工作规则情节严重;

18、在厂区范围内赌博;

19、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;

20、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，尽量自己将问题圆满解决，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。

21、员工不得在工作时间接待亲友来访。未经部门负责人同意，员工不得使用客用电话。

22、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事。

23、员工在工作时间未经批准不得离职。

24、凡第三次发生甲类失职予以50元的经济处罚，以后发现一次甲类失职扣除50元，超过五次将不能进行优秀员工评比，六次公司可将该员工辞退；

25、上班期间，没有客人，员工不的在沙发、座椅上坐躺。违反一次罚款30元。

26、擅离工作岗位或到其它部门闲荡，上班时间做私事，看书报和杂志、听收音机、录音机或看电视（休息或工作需要例外）；不遵守打电话的规定；

27、不经许可带妻子、丈夫、男女朋友等进入酒店。

28、不按规定做事，对公司造成一定损失的。

29、旷工。

30、工作积极，团结同事。

31、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

32、浪费公物，视情节轻微的。

33、对宾客不礼貌，与客人争辨。

34、当班时吃东西、看电视，用酒店电话办理私人事情。

35、9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。

36、3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

37、4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

38、7.2在公司期间聚众赌博者。

39、7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

40、7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到20xx元以内经济损失者。

41、8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。

42、8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。

43、8.6殴打同事或相互殴打者。

44、8.8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。

45、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到20xx—10000元的经济损失者。

46、辞退;

47、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

48、滥xx职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的;

49、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

50、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

51、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。

52、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。

53、酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人

54、员工不得携带行李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意方可离店。

55、和正在用餐客人谈话，表示歉意。

56、酒店配有标准的消防设备。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用灭火

57、5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。

58、8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

59、8.5全年累计获嘉奖三次者。

60、10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

61、4.6参会人员迟到者。

62、4.7私自留客在食堂用餐者。

63、4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

64、6.1未经批准擅自离职怠慢工作者。

65、7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

66、11员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。

67、顶撞上级、不服从领导安排，扣10%～当月全额奖金。

68、恶意阻碍公司物品回收的，扣当月奖金的50%。

69、未经订包厢经理的同意和担保，私自与客人外出、吃夜霄吃饭等，自负责任。客人没走，自己提前下班，并罚款二百元/次。

70、管理费公司严格统一收取，每上一个晚场的班，公司专职服务员直接从包厢收取100元个人服务费，然后从这个每次交的100元个人服务费里，C级服务员每月的前十个班扣交1000元，B级服务员每月前十五个班扣交1500元的管理费。兼职没有住宿舍者不论上多少个班，都统一规定最高这么多，没有达到这么多也不补全。

71、上下班请走员工电梯，上房休息请先换工装摘工号牌再坐员工电梯上房。

72、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。

73、当班时间聚堆聊天。

74、和同事吵架或破坏工作秩序。

75、无故旷工一天以上。

76、因在外兼职而影响本职工作的，或经营与本职有关对饭店造成损失的。

77、私自领用客人存酒据为己有者。

78、在教室和公共场合吸烟者。（吸烟只能在自己办公室内，且不能当着学生的面吸烟）。

79、所在区域楼层卫生，连续合格数周。

80、操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

81、酒店配有标准的消防设备。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用灭火器和消防设备，熟记酒店消防楼梯和疏散通道。

82、在上班时间睡觉者，罚款50元。

83、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到20xx—10000元的`经济损失者。

84、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

85、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

86、保护公司安全或客人的人身安全,见义勇为者奖励10—20分。

87、严格开支、节约费用有显著成绩者奖励5—10分。

88、被评为本公司,部门或班组遵守规章制度的模范表率者奖励5—10分。被评为本酒店“优秀员工”、“服务明星”、,带薪休假1天并奖励20—50分。

89、遇到紧急情况或意外事故，有意回避逃离的；

90、工作马虎、违管理规定，造成企业浪费和损失的；

91、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向当地劳动争议仲裁员会申述；

92、4通报表扬：对于日常工作中或特殊事件表现较好的员工所给予的书面激励。

93、惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为（可合并执行）：

94、1.11生日蛋糕是指凡公司转正后员工，以身份证上登记日期为准，每年给予员工的一次性鼓励或生日贺礼。

95、穿拖鞋或赤膊上班的；

96、2.4.5接到公司领导指令后推委或措施不力、指挥不动者，每次扣当事人当月工资50元，扣当事人主管100元，当月违反3次以上者，加倍扣罚；

97、偷盗同事财务或公有财物。

98、不服从工作安排，调动指挥.无理取闹影响工作秩序。

99、连续旷工三天.或月累计三天的

100、违反劳动纪律规定，请人代工的；

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展5）

——公司员工奖罚制度 60句菁华

1、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

2、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

3、经济处罚；

4、降级；

5、1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

6、4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

7、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

8、7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。

9、8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

10、9.7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

11、2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

12、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。

13、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

14、4.6参会人员迟到者。

15、6.1未经批准擅自离职怠慢工作者。

16、6.5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。

17、6.8私自移动消防设施者。

18、7.7培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

19、8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。

20、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

21、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。

22、2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

23、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；

24、上班迟到、早退、串岗的；

25、员工不得在工作时间接待亲友来访。未经部门负责人同意，员工不得使用客用电话。

26、未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

27、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。

28、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

29、员工应清楚自己工作时所需器具的摆放位置；

30、工作牌遗失，立即报告人事部，经部门经理批准后补发新卡，办理所需费用由遗失工作牌的员工本人承担。

31、任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。

32、损坏工作服，将酒店文具用于私人之事；下班时未将自己工作用品归位，未关闭电脑、音响、打印机、照明、空调、饮水机等电器电源。

33、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

34、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

35、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

36、晋升提级;

37、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

38、有其他功绩，足为其他员工楷模。

39、完成计划指标，经济效益良好;

40、节约资金，节俭费用，事迹突出;

41、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

42、降级;

43、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

44、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

45、在禁烟区吸烟者;

46、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

47、违反公司规定带进出物品;

48、撕毁公文或公共文件;

49、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

50、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利;

51、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

52、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

53、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

54、因行为不当，公司无法再对其信任;

55、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

56、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

57、浪费公物，视情节处理。

58、不请假，随意旷工。

59、对客人指手划脚，品头论足。

60、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展6）

——建筑施工项目部人员岗位职责 50句菁华

1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；

2、严格执行规范的资金审核手续，做好资金管控；

3、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

4、实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

5、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

6、及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

7、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

8、协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

9、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

11、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；

12、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；

13、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

14、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

15、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

16、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

17、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

18、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

19、完成领导交办的工作。

20、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

21、彻执行国家、项目所在地*的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。

22、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。

23、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

24、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总*面图并组织落实。

25、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

26、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。

27、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。

28、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。

29、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。

30、审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。

31、组织分析相关信息，对项目风险控制和职业健康安全与环境进行策划、编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。

32、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。

33、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。

34、协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。

35、负责本项目的科技管理工作。分管项目测量工作、计量工作、试验工作和教育工作。

36、依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危险物品的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。

37、协助安全总监做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。

38、负责向项目部管理人员贯彻执行国家、地方有关法律法规，以及局、公司的合约法务与成本管理规定。

39、负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。

40、负责牵头成本过程控制，确保每次月5日前完成当月成本分析，节点完工14日内完成节点成本分析，并及时上报和归档保存。

41、负责牵头责任成本调整，确保节点完工14日内完成责任成本调整，并及时上报上级主管部门审批。

42、按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。

43、按《项目成本管理办法》的规定，项目竣工后30日内完成项目成本管理总结，并及时上报公司成本管理部备案。

44、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息，根据年计划、月计划编制负责的各分项工程周、日施工进度计划，分析影响产品实现的影响因素并加以控制，确保计划的实现。掌握所负责的分项工程队伍的劳动力、材料、质量、进度等动态，并及时汇报，便于项目调整施工任务。

45、根据现场总*面布置，做好负责的各分项工程区域内的安全、环保、文明、消防、材料堆放等工作，促进现场*面管理。

46、经常检查所辖区域的作业环境、设备和各类防护设施的安全状况，强化对重点、特殊部位施工的安全检查，发现问题及时纠正。

47、项目经理分配的其他职责。

48、负责工程施工过程的测量放线工作。

49、负责现场搅拌站及混凝土搅拌物的检查记录，负责环境温度测试和记录。

50、负责废旧物资的调剂及处理工作。

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展7）

——酒楼奖罚制度 50句菁华

1、处罚程序

2、上班时间吃零食。

3、违反宿舍的各项规章制度，受到批评教育者。

4、工作时间擅离岗位，串岗或扎堆聊天，不经请示擅带酒店外人员进入酒店。

5、在公共场所或当班时仪容不整不按规定着装，如歪带工牌、头发不整、依靠墙壁等。

6、在客用场所有剔牙、挖耳、抓痒、抠鼻孔、照镜子、化妆、打响指、吹口哨、手插口袋、双手叉腰、高声喧哗等有失职业风度的举动。

7、服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语，不积极解决客人提出的力所能及的要求，引起客人不满。

8、员工有违章违纪行为，在场的管理人员不纠正、不制止，不履行管理责任，情节较轻的。

9、工作中搬弄是非，诽谤他人，散布不利于团结的言论；工作上缺乏协调合作精神，致使工作受到影响。

10、当班时间打瞌睡、干私活。

11、语言粗俗，对客人不礼貌，与客人争辩，未经同意擅自闯入客人房间或领导办公室。

12、由于个人工作失误而影响对客服务工作。

13、明知财物受到损失或丢失，而不管不问不汇报。

14、二个月之内连续两次受到宾客或领导的投诉。

15、工作失职造成停电、停水、停机等重大事故。

16、不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任工作。

17、侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害同事和领导或打架斗殴。

18、在服务工作中，成绩突出、表现优异。除班前会上表扬外，可奖励5元以上。

19、优质服务，受到酒店领导或客人好评。除表扬外，可奖励15元以上。

20、责任心强，及时发现各种隐患，防止事故发生。除表扬外，可奖励20元以上。

21、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；

22、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次；

23、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；

24、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员*摊此菜的赔偿金；

25、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次；

26、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处罚。

27、员工进入厨房。凉菜间偷拿、偷吃食品的罚款XX元，制作人员在场，不予制止的并罚。

28、行政处罚：告诫、警告、辞退。

29、行政奖励：通报表扬、嘉奖、晋级。

30、由于工作失误或不慎，引起客人不快的;

31、工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响;

32、不遵守员工宿舍规定;

33、上下班不按时打卡或签到;

34、无故迟到或早退20分钟以内的;

35、擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;

36、管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的;

37、未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的;

38、违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程序;

39、违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的;

40、为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据;

41、在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善;

42、偷窃行为;

43、违反国家其它法令;

44、留店察看期间，有违纪现象的公司将对其进行辞退处理;

45、工作积极，团结同事。

46、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。

47、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

48、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

49、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

50、不经请假，随意旷工。

项目部质量奖罚制度实施细则 60句菁华（扩展8）

——门店奖罚制度 50句菁华

1、保护公共财产，保卫公司安全，排除重大隐患、防止重大事故者。

2、在其他方面做出显著成绩者。

3、多次上、下班不考勤

4、不遵守所属岗位制定的各项规章制度

5、在公司使用亵渎、侮辱性语言辱骂他人

6、利用工作之便与客人拉关系，向客人索取钱物

7、不服从领导工作安排，拒绝或故意不完成工作任务，或工作懒散，劳动态度差，连续性不能达到工作要求，及在紧急情况下不服从指挥

8、提供正确的偷盗信息，使店铺免遭损失，可获得一定金额的奖励；

9、上、下班不考勤或签到；

10、不修饰仪表；

11、无故迟到或早退；

12、未通过店铺服务基本技能考核；

13、对上级、同事不礼貌，不服从主管或上级的工作分配；

14、任何对顾客不礼貌的'行为；

15、在卖场、仓库内长时间会客影响自己和同事工作，劝告一次不听者。

16、当班时喝酒；

17、伪造单据、文件、意图行骗；

18、利用职权为自己或他人谋取利益；

19、店长未按失货赔偿程序而造成帐务混乱；

20、未按店铺业务规范操作流程而危及其他员工或顾客的人身及财产损失；

21、周销售冠军：奖励标准30元/店/周

22、合理化建议奖：10-100元/次

23、考勤：迟到、早退、擅离岗位；

24、员工在上班时间在店堂里会客,超过五分钟起罚款；

25、员工带外人随便进出仓库；

26、遗失与损坏工作牌，要立即上报主管补办，交工本费20元；

27、缺货、断货不及时汇报；

28、私人物品没有放到指定的摆放位置；

29、库存未进行定期盘存；

30、拒绝执行上级授权范围内的工作指令；

31、对偷窃等违纪行为不规劝，知情不报；

32、在店铺内及工作时间内讲粗言秽语、随地吐痰、乱丢垃圾，罚款20元以上；

33、损坏公物，视情况给予10元以上罚款；

34、拒绝接受规定人员检查，罚款50元；

35、在本公司内所拾之财物，不论贵贱大小一律要立即上交登记，并将事情记录，如发现私取遗、拾物品必予重罚（物主领回失物亦必须亲签名并登记好）。

36、为维护公司利益敢于同错误的言行作斗争，主动检举有损公司利益的人或事；

37、每月优秀员工奖励50元现金；

38、热爱本职工作，团结同事，尊敬上级，执行力强，为顾客服务主动热情，耐心周到，为企业争得荣誉和效益突出，年度被评为先进个人者，奖励100-200元奖金，连续获评的先进个人奖金可逐年递增。

39、严重违反本企业劳动纪律和各项规章制度，并带来严重后果者。

40、因上货、点货、点款等工作不理顾客者；

41、因服务态度差，顾客反映到经理处者；

42、卖场、库房等药品摆放不丰满不整齐或有空格者；

43、私自使用药品塑料袋等公共财物者。

44、盘点时间现规定每月10号11号，25号26号四天（节假日顺延）为两次盘点时间，月中盘点大数，月末盘点明细，

45、财务部盘点专员要在11号，26号下午5点之前收到店铺的盘点报告，盘点报告命名格式“XX店XX月XX日盘点报告.xls”

46、员工迟到：迟到10分钟以内10元，(1分)迟到超过10分钟不足1小时罚款20元，(2分)迟到超过一小时罚款30元。（3分）

47、店铺卫生：店铺卫生不合格当班店员罚款10元。（要求卫生干净彻底无卫生死角，货品架子上无灰尘）(1分)

48、店铺库房和商品陈列：库房与陈列不合格，当班店员罚款10元。（要求库房整洁干净、商品无灰尘和脏样，鞋带和价签无外漏）(1分)

49、发现在店铺中打个人电话和利用公司电话打与工作无关的电话、吃零食、上网玩游戏和其他品牌店铺员工闲聊每次20元。（2分）

50、不服从上级检查和工作安排并侮辱上级者开除处理。

质量,制度