供应商品质提升计划 30句菁华

1、定期上门统计出租户信息，消除安全隐患；

2、主动上门，住户水电设施检测、对讲报警设备使用介绍及检测；

3、制定夜间巡查计划，夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中，重点检查夜间照明的完好性；

4、每月与供方班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；

5、对供方的员工也要实施关怀计划，让其融入到团队当中，更好的服务于社区；

6、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；

7、与长期空置固定车位业主沟通，设置爱心车位，让其他业主临时停放，缓解车位不足的压力等；

8、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；

9、全员网格化管理，划分责任区域，避免死角存在；

10、每周管理人员进行集中巡查，每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励；

11、强调全体职员人过地净，检查执行情况，与考核挂钩；

12、条件较好的社区可保持客户集中区域和重点区域（如：主出入口、大堂、广场等区域）有时花美化；

13、条件不好的社区可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物栽种；

14、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；

15、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；

16、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；

17、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。

18、增强小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题；

19、制定落实客户投诉、家政维修回访制度，发现问题及时改进，并及时将回访情况汇总发送相关责任人；

20、每月部门例会中，进行投诉总结分析，做好投诉预警；

21、严格前台及监控中心客户报事登记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有关闭、有回访；

22、每季度组织片区家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等；

23、定期和指挥中心、客服相关人员召开沟通交流会，发现并解决流程方面的问题；

24、在维修任务完成后，主动咨询业主是否还有其他需求；

25、将社区周围家电维修服务电话制成小卡片，送给客户。

26、拆除xx排、xx#、xx#三栋楼宇一层大厅地面防护地板

27、设置“不文明行为曝光台”

28、外墙落水管维修

29、电动车进入车库专用停放处停放

30、保安、保洁相关说明

供应商品质提升计划 30句菁华扩展阅读

供应商品质提升计划 30句菁华（扩展1）

——供应商管理办法 40句菁华

1、协调解决供应商管理过程中的重大问题。

2、收录和维护公司自购物资供应商信息，对在库供应商进行动态管理；

3、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；

4、在同行业中具有一定的规模，并且具有规范完善的产品质量控制体系和售后服务体系；

5、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。

6、对河南煤化集团评定的一类内部企业参与招标时给予2分的商务加分，二类内部企业给予1分的商务加分，以上情况须在物资采购结果审批时备注说明。

7、资格预审

8、各部门根据自购物资供应商信息库，结合实际情况，填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4)，签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。

9、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

10、交货能力。

11、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

12、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

13、公司的固定联系方式：固话和传真等

14、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。

15、供应商基本情况，包括供应商名称、资质、地址、法定代表人、联系方式、注册资本、是否开展直销等

16、供应商的材料供应情况。

17、引进工厂固定供应商。

18、网络搜索。

19、供应商具有良好的信誉和良好的售前、售后服务技能和服务意识。

20、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。

21、评审组由采购总监、质量总监、技术总监、财务经理组成。

22、时间，包括应急物资的生产周期、订单周期、交付周期、交付时间、交付时间等

23、与工厂签订长期供应合同的供应商应至少每季度审查一次。

24、80~89分为二级供应商。

25、要求考核结果为80-89分的供应商对不足部分进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部对提交的纠正措施和结果进行确认并存档。

26、要求考核结果为70-79分的供应商对缺陷进行整改，并以书面形式提交整改结果。采购部小组对提交的纠正措施和结果进行确认，决定是否采购或减少采购量。结果应报主管副总经理和总经理批准。

27、1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。

28、2、供应商的评定内容

29、3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行考查，形成考查报告。

30、4、采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持2家。

31、5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

32、6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

33、廉洁原则：

34、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。

35、对帐付款：采购物品(物资)办理入库后，由采购员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。

36、采购流程图：(附后)

37、生产或经营范围以及主要产品、商品目录；

38、要求带给上一年度和申请近期的财务报告；

39、公司简况、业绩、售后服务等；

40、有关资格审定的其他材料。

供应商品质提升计划 30句菁华（扩展2）

——合格供应商管理制度 40句菁华

1、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

2、建立原始信息收集制度

3、提高信息的利用率

4、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%；

5、办理合格供应商入网，入库、退网；

6、3总经理负责批准《合格供应商名单》。

7、2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。

8、对于供给关键与重要材料的供应商，质量部要组织采购部、技术部对供应商进行现场评

9、对于供给一般材料的供应商，无需进行现场评审。

10、4合格供应商名单

11、4.1采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供应商名单》。

12、供应商供应的物料品质状况。

13、供应商的专业技术本事。

14、供应商的财务及信用状况。

15、工厂的销售代表。

16、供应商已建立起质量体系并经过了验证。

17、供应商所供给的供应物料的样品经过试用并且合格。

18、评审小组由采购主管、质量主管、技术主管及财务经理等人员组成。

19、价格，包括采购价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。

20、时间，包括供应商所供给物料的生产周期、订货周期、交货周期、交货时间、紧急物料的交货时间等。

21、70～79分为三级供应商。

22、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。

23、考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购或是减少采购量，其结果应报主管副总及总经理审批。

24、考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。

25、1供应商开发准入

26、1.4对于样品确认合格的供应商，需要进行审厂的，依据供应商提供的《供应商资质评审函》《供应商整体状况调查表》等文件对其真实情况进行现场审核并输出《现场评估报告》。审核通过后可以纳入小批量供货计划。不需要审厂的供应商在样品确认合格后直接纳入小批量供货计划。

27、1.*格供应商目录的开发，原则上需保证A类物料合格及备选供应商不少于5家，B类物料合格供应商及备选供应商不少于5家，C类物料合格及备选供应商不少于3家。

28、2.1考核总则

29、2.5考核结果处理

30、3供应商激励与惩罚

31、3.2绩效考核评级为C级的供应商为合格供应商，由技术质量部、采购部针对其问题予以指导进行整改。连续两个月内绩效考核为C的供应商，付款在付款规则基础上延迟1个月，向供应商发出《供应商警告函》，责令其限期整改，未在限期内整改完毕或连续三个月内绩效考核为C的供应商列入D级。

32、3.4供货中，由于供应商责任造成的无法按时交货、短交、超交、质量异常、缺少相应标识等情况，依据《供应商合作管理实施细则》做出相应处罚。

33、延期付款能力；

34、相关资料的优劣。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个等级，从四分到零分依次递减；36分为满分，低于22分淘汰，详见“供应商评价准则”。

35、ISO9001/2000版证书;

36、公司的网址

37、制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。

38、每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。

39、每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。

40、价格水*。包括：

供应商品质提升计划 30句菁华（扩展3）

——提升产品质量宣传口号 40句菁华

1、品为众人之口，质乃斤斤计较。

2、采用规范管理，提高产品质量。

3、品质改善我们需要全员参与。

4、优质精神，全员参与；持续改进，持之以恒。

5、时时寻求效率进步，；事事讲究方法技术。

6、来料检验按标准，产品质量有保证。

7、信誉来源于品质，品质来源于素质。

8、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

9、质量需要全员参与管理，生产顾客满意的产品。

10、追根究底，消除不良因素。

11、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

12、没有品质便没有，企业的明天。

13、品质第一，顾客满意。

14、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

15、今天工作不努力，明天努力找工作。

16、有品质才有市场，有改善才有进步。

17、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

18、上下沟通达共识，左右协调求进步。

19、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

20、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

21、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

22、由前至后一条拉，从上到下一条心。

23、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

24、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

25、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

26、质量新水*发展新转变

27、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水*

28、创造高质量，奉献高质量，享受高质量

29、奉献优质产品，构建和谐社会

30、树立质量法制观念，提高全民质量意识

31、凝聚产生力量，团结诞生希望。

32、管理就是共享一份团队融洽的感情。

33、团队冲突解决方法妥协。

34、要我学，等于零。我要学，才有用。

35、品质第一，顾客至上。

36、最伟大的力量是团队力量。

37、强化竞争意识，营造团队精神。

38、团队精神是企业文化的核心。

39、我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功。

40、机不可失，时不再来。

供应商品质提升计划 30句菁华（扩展4）

——商品车库管理制度 100句菁华

1、负责对停车场(库)的汽车，摩托车，以及保管站内的自行车管理。

2、值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西：不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。

3、指挥车辆的进出和停放。

4、摩托车、自行车月保的管理：

5、在值班室外适当位置(室内也可)配置一块800mm×600mm的白写字板出通知用，停车场、摩托车、单车棚(库)固定值班室，根据车辆停放数量制作一个悬挂准停证、停车牌等用的标牌框。

6、不准用对讲机谈论与本职工作无关的事情。

7、驾驶员出车，必须带齐有关证照。

8、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。

9、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。

10、实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。

11、酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

12、采购员外出采购;

13、当本公司车辆调用不够，需借车用时;

14、在不影响公用前提下，各类私人用车;

15、公司员工丧事送花圈用车;

16、2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。

17、5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。

18、6坚持每周六安全检查工作。

19、3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。

20、4公司车辆实行定点加油。

21、1保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。

22、4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。

23、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。

24、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

25、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

26、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

27、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

28、进入导向车道后，不按规定方向行驶。

29、为加强公司车辆维修与保养管理，确保车辆维修保养的及时、经济、可靠，制定本制度。

30、行政人事部负责全部车辆维修与保养管理。成立车队，车队长由兼任。

31、日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶；

32、会同车队长对车辆维修与保养项目询价，提出建议，按程序报部门审批。

33、车辆在外出途中或异地发生故障等特殊情况下需维修或更换零配件的，应及时通知行政人事部，车队长同意后方可进行维修。返回单位后，驾驶员应按程序补办手续。

34、严禁用公务车办私事，特殊情况由总经理或董事长审批。

35、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批准后方可使用。

36、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。

37、驾驶员与使用者应爱惜车辆，公务车每次使用结束后，及时清理车上垃圾与物品，保持车辆的干净整齐。

38、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。

39、对于领导特批的私人用车，对其期间产生的油费、过路费等费用由当事人承担。

40、3.1公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。

41、3.4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市路况、路名。

42、3.5公司车辆不得对外出租和出借。

43、1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。

44、2运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。

45、4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况，应经车辆管理人员同意。

46、工作流程

47、1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

48、2.4驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。

49、3.2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。

50、3.3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。

51、3.4突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请---获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)---补填《车辆维修申请单》---对维修质量进行反馈和记录-----车辆管理人员鉴定、审核----部门经理签字----走报帐中心报销。

52、1　客运车载货罚款

53、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情景，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。

54、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，坚持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。

55、坚持车内无浮尘，无异味，脚印和杂物、头垫、椅垫及脚垫*整清洁，车内应坚持空气清新，行李厢整洁，工具摆放有序。

56、车辆的油费实行"总量控制"包于使用的办法。办公室根据用车业务量的多少，提出具体的用油方案报总经理批准后实施。

57、对模糊不清或把握不大的问题，谨慎回答交通警察的询问。

58、对模范执行车辆规章制度，工作成绩显着地驾驶员给予奖励。设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。

59、对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。

60、公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由主管人员负责管理。

61、如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或职责人予以负担。

62、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近*机关报案，并立即与主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守先报告再处理原则。

63、公司领导自行出车，出现职责事故，按本制度规定处理。

64、司机与公司领导或客户同行时，应保守机密，不得随意向他人泄露任何相关信息及资料。24.属公司所有的其它各种车辆(包括货车、叉车、拖拉机等)参照本管理制度的有关条款执行。

65、本制度经人事主管人员起草，经总经理核定、批准后发布施行，人事主管人员对其负有解释权。

66、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如:出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

67、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准;

68、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领导同意后，由领导负责安排。

69、驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一安排。按时出车，按时收车。

70、车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。

71、外来物品进入公司(厂)，客户携带工具或物品进入公司(厂)的，由客户在《登记簿》上注明所带物品，当客户离开时，保安门卫要核对后才放行。

72、进入停车区域内的车辆，如对公司设施设备造成损坏，需照价赔偿。请勿在停车区域内抽烟，车内垃圾应丢弃到垃圾桶内，不得随地抛弃，以保证环境整洁。烟蒂、火柴等应确认已完全熄灭，方能丢弃在指定处，以免造成灾害。

73、停车场内禁止冲洗车辆，只能以擦拭方式清洁车辆，以避免地面积水确保场地干净。

74、员工车辆停放管理部门为安保部。

75、本制度自公示之日起执行，其他相关规定与本制度不符的，按本制度执行。

76、特种设备安全管理人员的职责：

77、特种设备安全检查制度。各责任部室根据设备使用情况，定期（至少每月进行一次）xx安全检查和巡视，发现问题或异常情况应立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告安全管理部门，并做出记录。公司安全技术部将采取定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查，并将检查结果以书面形式反馈给使用部门。

78、特种设备报废制度

79、部长级以上人员(含)参加各种大型或重要活动、出席重要会议等，可申请派车接送;部长级以下人员到外地出差，需送到就近的火车站或机场;按审批权限批准方可派车随行。

80、部长级以上人员(含)休假，可送至就近的机场;部长级以下人员如无特殊情况，一般需搭乘机场巴士至机场。

81、公务车司机必须根据行政人员签字后的派车单出车，门卫凭派车单放行。对未按审批程序，或未经批准擅自出车的，公司将追查相关责任人责任，期间发生的所有费用均由责任人承担。

82、司机对乘车人员要讲究文明礼貌，体现公司良好的礼仪风尚。公司客人在车内交谈时，除非客人主动搭话，原则上司机不准随便插嘴。

83、司机必须随身携带手机等通讯设备，并保持通讯畅通。如当时无法接听或复电，事后要及时回复，并向综合管理部部长说明原因。

84、有违礼貌、礼仪之行为:对乘车人员举止失当，或言辞过激;司机在车内抽烟;随便搭话;野蛮开车、停车等;

85、违反工作纪律之行为:上班时间在办公区域或生产生活区蹿岗、聊天、打牌等;

86、有下列行为之一者，给予通报批评、严重警告罚款100元/次处分:

87、省外出差。出差人员填写《派车单》---所在部门负责人审批----综合办公室负责人审批----综合办公室主管领导审批----公司总经理审批-----车辆管理员派车。

88、车辆行驶当中，如遇突发故障需要维修时，应及时向公司报告，并就近安排维修（换下的旧零件须带回交公司验证）。

89、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情况，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。

90、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。

91、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

92、共营线路车辆顺路捎带的，一律不实行结算。

93、驾驶车辆时，须携带驾驶证、行驶证、从业资格证、内部准驾证。不准转借、涂改或伪造上述证件，不准将车辆交给其他人驾驶。

94、驾驶员必须参加车队的一切安全活动，如：出车会、安全活动及会议等，不得无故缺席。

95、按规定提前30分钟到调度室应班，听取道路运行条件介绍。

96、按时进入发车位，上车前5分钟开启空调，迎候旅客上车。

97、严格执行安全行车规定，按规定速度和营运路线行驶，不得超速、超载，疲劳驾车，不得酒后开车，不开斗气车、“英雄车。

98、如遇车辆发生故障、路阻或出险时，应协助乘务员做好耐心、细致的解释工作，积极组织抢险和救护伤员，并及时与车站联系接驳，配合有关部门做好现场调查和处理。

99、底薪标准：社会最低工资标准。

100、井下车辆行驶速度最高不得超过20公里每小时，在通过交叉路口、拐弯、路况较差、照明较暗等地段时应减速慢行。

供应商品质提升计划 30句菁华（扩展5）

——质量提升口号 50句菁华

1、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

2、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

3、作业标准合理化，品质保证国际化。

4、改善提高，永无止境。

5、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

6、创质量第一，让顾客满意。

7、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

8、当价格被遗忘后，质量还将永存。

9、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

10、团结、开拓、务实、求精。

11、立优质精神，构世界蓝图。

12、筑质量长城，兴中华经济。

13、今天工作不努力，明天努力找工作。

14、实施成效要展现，持之以恒是关键。

15、夯实质量安全基础，促进经济社会和谐发展

16、讲求质量诚信，践行社会责任

17、创造高质量，奉献高质量，享受高质量

18、以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻

19、客户的要求就是我们的工作标准。

20、革去不良习惯，提升服务质量。

21、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。

22、企业生命之树的土壤是顾客。

23、要我学，等于零。我要学，才有用。

24、品质第一，顾客至上。

25、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

26、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性。

27、市场是企业的方向，质量是企业的'生命。

28、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。

29、团队精神是企业文化的核心。

30、与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大。

31、最伟大的精神是团队精神。

32、朋友间的不和就是敌人进攻的机会。

33、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

34、iso9000——效率、效益之源

35、质量存在于人类生存的一切地方。

36、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

37、质量——价值与尊严的起点。

38、以科技为动力，以质量求生存。

39、质量做的好，错漏自然少。

40、铸造辉煌，唯有质量。

41、优质灌溉，缔造将来。

42、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

43、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

44、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

45、培训要付出，不培训将付出更多。

46、质量做得好，错漏自然少。

47、质量――价值与尊严的起点。

48、为了你的幸福，请你注意安全。

49、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

50、爱家就是爱生命，重情更应重安全。

供应商品质提升计划 30句菁华（扩展6）

——商品广告词 40句菁华

1、多美滋奶粉，健康成长与你共享。

2、国酒五粮液，你一生的.选择。

3、国宴茅台，家宴茅台醇，福到茅台到。

4、大驾光临，请喝迎驾贡酒。

5、传奇品质，百年张裕。

6、激情无处不在，青岛啤酒。

7、人头马一开，好事自然来。

8、统一冰红茶，补充维生素，亲近自然。

9、怕上火，就喝王老吉。

10、旺仔牛奶，改善记忆的健保饮品。

11、营养快线，15种营养，愿你健康活力每一天。

12、好奶茶，就要香飘飘，黄金比例万人迷。

13、喜之郎，加果冻粒的奶茶，坚持自已的味道，随心所欲。

14、有个性才够味，统一方便面。

15、北京方便面，随时随地关爱你。

16、美味共享，健康无价，*湿面系列。

17、历史名楼，当代名烟，黄鹤楼。

18、老朋友，总有新感觉，红梅香烟。

19、侬侬欢喜，他也欢喜。蓝山牌侬侬咖啡

20、滴滴香浓，意犹未尽。麦氏咖啡

21、麦乐咖啡，给新的生活带来新的口味。麦氏咖啡的广告

22、妈妈的选择。雀巢奶粉

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37、家园乐园冠生园，温馨舒心暖人心。上海冠生园食品总公司

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