日期:2022-12-02 00:00:00
1、专业、专心、诚心。
2、规范、务实、勤奋、微笑。
3、有一分耕耘,就有一分收获。
4、质量求生存,认证得市场。
5、科技引领未来,专业决定品质。
6、专业成就品质,价格彰显价值。
7、以人为本,互助互利。
8、拥有价值,拥有品质。
9、服务质量在我手中,顾客满意在我心中。
10、商家讲诚信,顾客更放心。
11、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新。
12、用我卓越服务,造就满意客户。
13、立足产品,打造精品。
14、依法立市,诚信经营;利民盈利,买卖双赢。
15、专业人士,造就专业品质。
16、走进质量天地,带来无限商机。
17、品质源于专业,未来源于创新。
18、专业价格,天籁品质。
19、人的差异化管理的标准化。
20、专业谛造,服务一流。
21、诚信经营是金钱买不到的品牌,诚永久,信未来。
22、专业铸就品质,品质成就品牌。
23、人之信,商之魂,业之根。
24、引领国际,惠民价值。
25、专业品质,与君共享。
26、高层管理不等于高高在上。
27、放心消费始于心,诚信经营践于行。
28、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
29、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
30、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
31、诚为本,和则兴;技至精,业竞成。
32、用心做事,舍弃得失
33、树立一种优质形象:优质服务是生命,企业满意是目的
34、用心服务,尽善尽美,悉查客户需求,超越客户期待。
35、团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。
36、规范、务实、勤奋、微笑
37、质量求生存,认证得市常
38、诚信守法、稳健经营
39、同建和谐,实现共赢。
40、贯标出质量,认证树形象。
41、只有不完美的服务,没有挑剔的客户
42、客户满意是检验我们工作的唯一标准。
43、诚实诚心诚意。
44、以人为本,互助互利
45、审批要有规有矩,服务要全心全意。
46、开展体系认证,塑造一流企业。
47、人的差异化管理的标准化
48、安全做的`好,生命有保障。
49、有限电网,无限服务
50、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
企业经营理念标语 50句菁华扩展阅读
企业经营理念标语 50句菁华(扩展1)
——企业经营理念标语 60句菁华
1、以精立业,以质取胜。
2、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。
3、公开公*公正效益诚信。
4、专业品质,卓越服务。
5、立足新起点,开创新局面。
6、时间会证明我们的品质。
7、转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
8、勇攀行业高峰,誓走价格低端。
9、立优质精神,构世纪蓝图。
10、用心提升价值,专心铸造品质。
11、每一天的努力,每一次的超越。
12、诚实守信,法律底线。
13、诚信经营无欺诈,百姓消费更放心。
14、诚实守信,公*交易,杜绝欺诈,文明服务。
15、商家讲诚信,顾客更放心。
16、专业倾注,标榜精优品质。
17、专业人士,造就专业品质。
18、诚信经营,构建和谐市场。
19、创造机会,争取天下。
20、优秀的团队专业的服务。
21、买卖以“诚”为尺,经营依“法”为度。
22、你的满意,我的追求。
23、安全、节能、高效、优质。
24、专业价格,天籁品质。
25、客户第一,诚信为本。
26、提高售后服务质量,提升客户满意程度。
27、专业铸造品质,性能引领潮流。
28、未来的成功属于质量领先者。
29、干部怕的就是不知道自己怕什么。
30、为了您的`使用,我们不懈努力。
31、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
32、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的`问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
33、干部是事业成败的关键。
34、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
35、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
36、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
37、人的.差异化管理的标准化。
38、稳定促发展创新出财富。
39、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。
40、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
41、诚为本,和则兴;技至精,业竞成。
42、和行业共成长,与社会同进步。
43、顾客至上诚信服务
44、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展
45、规范经营、回馈社会。
46、采购企业效益最直接的源泉。
47、时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。
48、世纪一质量领先者的世纪。
49、反腐倡廉,发展经济,文明和谐,振兴承德。
50、以服务求生存,以质量求发展
51、诚实诚心诚意。
52、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新
53、立足产品,打造精品
54、客户至上,技术争先,团结协作,求真务实。
55、陇西电力,情暖万家
56、专业专助,全新服务
57、信用为本,客户至上,真诚沟通,*等用心
58、你用电我用心
59、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
60、您的需要,就是我们工作的方向;您的满意,就是我们前进的动力
企业经营理念标语 50句菁华(扩展2)
——企业经营理念口号 50句菁华
1、领导有权限,管理*限
2、管理的第一个功课,就是先管好自己
3、有效果比有道理更重要
4、管理者怕的就是不知道自己怕什么
5、iso9000认证,企业二次创业捷径。
6、服务管理标准化,质量创优靠大家。
7、发挥iso9000科学效应,促进企业走上新台阶。
8、全程服务,全员跟进
9、诚为本,和则兴;技至精,业竞成
10、质量是生存的基础,创新是发展的根本
11、坚持以市场为导向,以经济效益为中心
12、正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。
13、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
14、成功者就是要比对手多做一下,坚持到底的人。
15、激情--乐观向上,永不言弃
16、管理——增强大局观,双赢思维,注重沟通调研,形成方法论。
17、管理就是追求一种调和。
18、管理就是先管好自己。
19、管理就是更有效的利用资源。
20、管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。
21、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
22、管理的.精髓:把复杂的事简单化了。
23、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
24、成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步。
25、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
26、观念决定思路,思路决定出路。
27、工作是一种乐趣时,生活是一种享受;工作是一种义务时,生活是一种苦役。
28、高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确。
29、夫为治有体,上下不可相侵!
30、帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
31、得客户者得天下
32、道德——正直诚信,恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
33、持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
34、诚信立足,创新致远。
35、成就团队辉煌
36、成功者找方法,失败者找借口。
37、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
38、梦想的起航,森磊的未来。
39、大爱无边,垒起民心。
40、清新森林空气,宏伟磊落大厦。
41、群蚁共努,聚沙成塔。
42、复原的历史,传承的辉煌。
43、生态建筑,垒起幸福。
44、森磊建设,建设心中的城堡。
45、颐享森呼吸,磊筑健康居。
46、建功立业,与民同乐。
47、筑福天下,建善万家。
48、诚筑天下,智造安居。
49、追求绿色生活,磊造安居乐园。
50、管理的精髓:把复杂的事简单化了。
企业经营理念标语 50句菁华(扩展3)
——企业经营理念口号标语大全 40句菁华
1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确,绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
2、立足新起点,开创新局面。
3、诚信致专,恒久品质。
4、细节决定成败,品质成就未来。
5、业有精专,物超所值。
6、精益求精,高风亮节。
7、精益求精,价格适中。
8、勇攀行业高峰,誓走价格低端。
9、精典企业,品质卓越。
10、专业成就品质,价格彰显价值。
11、专业创造价值,品质铸就辉煌。
12、因为专业,所以放心。
13、专业价格,天籁品质。
14、专业谛造,服务一流。
15、因为有我,生活更美。
16、专业铸造品质,性能引领潮流。
17、专业铸就品质,品质成就品牌。
18、诚实守信,依法经营。
19、厚德载物创品牌,诚信经营得天下。
20、日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
21、诚实守信,法律底线。
22、依法立市,诚信经营;利民盈利,买卖双赢。
23、走进质量天地,带来无限商机。
24、关注客户需求,追求客户满意。
25、经营以诚取信,消费以*,社会以和为贵。
26、人的差异化管理的标准化。
27、用我们真诚的.微笑换取客户对我们服务的满意。
28、质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
29、质量求生存,认证得市常。
30、转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
31、以市场为航标、以客户为中心。
32、诚信务实同心进取跨越颠峰。
33、立优质精神,构世纪蓝图。
34、和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
35、诚心诚信、同心同行。
36、和行业共成长,与社会同进步。
37、以诚信为本,用业务立根,效创新为法,服务共赢,追求卓越。
38、团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。
39、员工贵奉献,公司重责任。
40、选择聚鑫能源,共创美好前景。
企业经营理念标语 50句菁华(扩展4)
——企业经营管理制度 50句菁华
1、公司委托经营单位负责人(以下简称“负责人”)经营集团旗下经营单位,并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下,设定考核期(原则上为半年)和经营业绩考核指标与标准,统筹日常经营管理事务。
2、责任人应明了《经营管理责任书》中的各项规定要求,依据授权流程开展经营管理工作。
3、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*,加强管理和监督,促使员工遵守公司规章制度,积极认真开展工作。
4、各负责人在会议上汇报的内容包括:
5、经营授权包括但不限于:
6、当经营管理情况非正常时,包括可能导致经营业绩急剧下滑或亏损的,负责人应及时向经管委汇报并依照批示开展工作。
7、部室领用标准
8、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。广告公司管理制度。
9、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100~500元。
10、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段,以提升企业整体管理水*。
11、7. 1按照"以人为本,安全第一,效益至上"的企业方针,在人力资源管理上,建立"以业绩考核为基础,以动态管理为手段,以分配差距为杠杆,以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
12、7.6注重人才的开发和应用,建立科学的调动、提升等用人机制,逐步实现人力资源的优化配置。
13、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度,并严格执行。
14、2考核
15、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度,按绩效考核结果,兑现劳动报酬。
16、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记,方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算,做到一次一清,不允许跨月结算和几个地方出差混合结算,对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者,可按月息10%计收利息并扣发工资。
17、4.3收回的帐款要及时上交财务部门,如发现货款已被私自挪用不交者,交司法部门处理。
18、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单,经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购,超定额库存。
19、5.19.1企业需外出加工材料时,必须办理有关出入库手续,由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联,财务一联、仓库一联据以发货,受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账,月底核对。
20、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本,按实际收回数量,重新计算入库单价。
21、4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理,固定资产折旧采用*均年限法分类计提折旧,房屋、建筑物折旧年限为30年,机械、设备折旧年限为10年,车辆折旧年限为7年,电子设备和仪器仪表等为5年。
22、5本公司固定资产残值率5%。
23、1本公司按照制造成本法核算产品成本。
24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加
25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。
26、2XXX和各控股公司,应分别独立核算,自负盈亏,各企业之间要实行严格的财务制度,严禁混报乱报费用现象。企业之间往来帐可设“内部往来”科目核算有关经济业务,企业的资金、物资往来要办理有关转帐手续。
27、5销货发票(含普通发票、增值税专用发票、发货通知单)要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度,严禁向非购货单位开具发票。
28、2企业财务部门建立会计档案目录,严格档案调阅手续。
29、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定,一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
30、3公司往来账会计违反3.4.2款,对责任人每次罚款20元。
31、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行,不完善之处另行文补充规定,凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
32、复盘人:由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管,负责盘点的监督。
33、盘点期间已收料而未办妥入账手续者,应另行分别存放,并予以标示。
34、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。
35、3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算,主要职责为:
36、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量,其后,如果财产发生减值,按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
37、7公司在进行会计核算时,应当遵循谨慎性原则的要求,不得多计资产和收益、少计负债和费用。
38、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》,健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率,采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
39、5公司对资产使用部门要求定期或者至少于每年年度终了,对各项资产进行全面检查,并根据谨慎性原则的要求,合理地预计各项资产可能发生的损失,当期末账面资产价值与可收回金额发生差额时,对可收回金额低于账面价值的差额,提交公司总经理批准后计提资产减值准备。
40、1筹资是公司根据发展需要,在自有资金不能满足和保证公司正常运转时,从外部获取资金以达到公司经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑公司实际情况,制定和掌握好筹资策略和方法,确保此项工作安全、有序,并取得最佳效益。
41、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的其他有关制度,编制财务报表。
42、1本规定由董事会负责修改和补充。
43、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。
44、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时,不得付给现金,可开出支票转入其个人信用卡中(不能使用信用卡的城市例外)。
45、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证,财务部转交业务经办部门,由经办部门填写收款说明书,并附有关凭证,交财务部稽核员审核后,由主管会计办理有关手续,并进行会计处理。
46、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。
47、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐,报帐后所欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的,财务部有权从当月工资中扣回。
48、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销;
49、编制和执行财务收支计划,拟订资金筹措和使用方案;
50、认真贯彻国家的财经方针政策,执行会计制度和财务管理方法,监督执行会议;
企业经营理念标语 50句菁华(扩展5)
——公司企业经营理念口号大全 50句菁华
1、诚信守信,安身立命。
2、日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
3、商家讲诚信,顾客更放心。
4、走进质量天地,带来无限商机。
5、诚信,企业的身份证。
6、消费是您的权利,诚信是我的承诺。
7、诚信守信,个个参与,人人受益。
8、企业和市场同步,管理与世界接轨。
9、诚信经营源于一言一行,放心消费始于一毫一厘。
10、关注客户需求,追求客户满意。
11、人之信,商之魂,业之根。
12、法为轨,诚守信,公*争,共发展。
13、守诚,合作,求精,满意,共赢。
14、为了您的使用,我们不懈努力。
15、每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。
16、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩
17、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
18、激情——乐观向上,永不言弃
19、用户是企业发展的源泉。
20、贵族化的品质大众话的生活
21、质量存在于人类生存的一切地方
22、ISO9000认证,企业二次创业捷径。
23、环境优雅,造福大家。
24、质量创造生活,庇护生命,维修系生存。
25、增强品质意识,强化安全观念。
26、顾客所需,我们所想;品牌至上,商誉是金。
27、时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。
28、忧患图自强,荣誉思奋进。
29、贯彻ISO9000标准,树企业新形象。
30、企业核心竞争力就是获取客户资源的能力。
31、谈判不是寻求己方最佳点,而是找到双方共同点。
32、客户满意永远是第一追求。
33、质量是企业永恒的主题。
34、安全,节能,高效,优质。
35、服务从心开始。
36、五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
37、服务质量在我手中,顾客满意在我心中。
38、产品质量化服务产品化,创新持续化管理人性化。
39、和行业共成长,与社会同进步。
40、爱岗敬业,求实创新,用心服务,勇争一流。
41、堂堂正正做人,踏踏实实做事。
42、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
43、诚信立业,勤勉立身。
44、用心做事,舍弃得失。
45、质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
46、想用户所想急用户所急立足金融服务市场。
47、客户价值,员工价值,股东价值,社会价值。
48、提高租赁人诚信意识,带动全民信用提升。
49、良好的销售是打开市场的金钥匙。
50、自豪源于信赖,发展始于诚信。
企业经营理念标语 50句菁华(扩展6)
——公司企业经营管理制度 30句菁华
1、不能按月完成经营目标的,发放基本工资,无绩效工资;连续两个月不能完成经营目标的,经管委将根据负责人实际情况采取调整措施,必要时更换负责人。
2、负责人经试用合格,本人自愿接受经营业绩指标考核的,与集团签订《经营管理责任书》,内容包括:
3、任命通知下达后,负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作,相关部门应严格履行职责,积极配合工作。
4、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的,有利于提升关联单位经营业绩的活动;保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。
5、签定《经营管理责任书》,下达负责人任命后,如按月完成经营目标,则按月发放基本工资和绩效工资。
6、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人,以便提前作好相关准备工作。
7、经营分析会议属于公司重要会议,各负责人和通知出席人员必须到会,并认真分析、总结,参与讨论。
8、针对上月经营情况,经管委应及时给予指导和指示,纠正错误思路,会同负责人分析原因,找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。
9、经营授权包括但不限于:
10、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时,经管委应当组织调查,及时进行政策调整,必要时替换负责人。
11、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
12、双方协作的事项。
13、奖惩条款。
14、工程概算和中标通知书。
15、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
16、凡属甲方责任,未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因,如结构变更、增加面积造成工程拖延,可补办工期顺延手续。
17、工期要求。
18、材料节约,周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理),内部、外施同样要求先办手续后施工。
19、预算封面:一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
20、工程概预算书。
21、工程费用总表。
22、暂估价的设备明细表。
23、单位工程所需的全部材料预算书。
24、计算工程量,工程量是编制工程预算的原始数据,严格按照定额中各有关规定计算,计算条理要清楚,数字要准确,即将废除定额制,按“工程量清单”,计价办法,逐步过渡到与国际贯例接轨。
25、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
26、当地材料或设备短缺,需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
27、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整,其他应收的费用(如:加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。
28、投标工程台帐。
29、劳务预算、结算台帐。
30、收发登记台帐。
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